《华为组织力》是一本由吴建国 / 景成芳著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：69，页数：2022-4，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

《华为组织力》读后感(一)：华为高速成长背后的奥秘！

我接触华为时，华为还是小弟弟。当时在思科、港湾等国外品牌压迫下，它只能在夹缝中生存。时光荏苒，如今华为已经成为世界上的巨无霸，昔日对手早已被他踩在脚下。

那么它是如何从小到大，越变越强的呢？我读了《华为组织力》这本书后，才发现他们成功的奥秘在于——组织力！

华为组织力有三大定律：

第一、无为之治。有了规则，就不怕人事问题的干扰。

第二、以客户为中心。以实现客户价值为目标。

第三、保持长期活力。用活力来谋求最长的生存周期。

随着时代发展，华为的组织力也受到挑战，尤其是数字化转型上更是不可扭转的趋势。但也要注意几点，比如不能以技术为目的，不能追热点、不能忽视人才力量、不能三分钟热血。

在遭到西方势力强烈压迫下，华为没有气馁，反倒越战越强。

这更让我们坚信只有牢记初心，才能做到锐不可挡！

华为，加油！

《华为组织力》读后感(二)：《华为组织法》：企业要强大，就和华为学组织力

我们常听到一句话：一个人走得快，一群人走得远。这就是组织的力量，尤其一个企业想发展壮大，都依赖这一点。

华为三十多年的风雨历程，从名不见经传的小企业，成长为如今举足轻重的民族企业，皆因为创始人任正非缔造的华为，拥有强大的组织能力。

他曾说过，个人是渺小的，组织才是力大无穷的。他带给华为的理念---组织力，帮助华为摆脱一个又一个困境，如筑梦者般，激发大家为共同的梦想打拼。

所谓组织力，就是一个组织为客户创造价值的内部合作方式和特征，也就是凝聚内部的资源和能力，帮助企业适应外部环境并能够生存和发展的进化力量。

《华为组织力》一书由华为前人力资源副总裁吴建国和资深组织管理专家景成芳共同完成。

吴建国介绍华为组织管理三大定律：无为而治、以客户为中心、组织保持活力。

本书主要从以客户为中心的角度，在阵法、战法、兵法、心法、变法等角度，畅谈华为组织力打造的底层逻辑和系统方法，为企业构建组织力提供可借鉴的依据。

正如任正非所说：一个人不管如何努力也赶不上时代的步伐，只有和组织里的人一起奋斗，才能摸得到时代的脚。

愿我们都能在组织里，跟紧时代的步伐，成就美好的未来。

《华为组织力》读后感(三)：《华为组织力》

高中时候（2014年）就听一个同学说华为公司不论从公司管理到公司产品，都是国内数一数二的。可那个时候我并没有使用过华为的产品，至今也不是特别了解。而这本书，它从组织管理的角度分析了华为为何一步一步走向今天的巨大成就，这是一本兼具打造企业组织力底层逻辑与系统方法的书，另一方面也给一些中小企业的发展提供了一些思路。

我很喜欢这个说法：“企业从0到1时，比拼的是创始人对自己的理解，并把自己的特长发挥到极致。而从1到10时，就需要提升对别人的理解。”何为别人，是客户，是员工，是创造者，是引领者。很多企业都会面临的一个问题，是创业者都是专家，他们精通自己的领域，却苦于管理无方，随着企业规模一点一点壮大，管理的弱势一点点显露，团队各为其政，那么企业的生存势必会出现问题。而这本书，也指出了这样的弊病，它提到华为组织的管理三大定律，无为而治，也就是说任何人都不能凌驾于组织规则之上，把权利关进笼子，唯真相，唯客观，一名员工敢于表达对公司的不满，直指弊端，而华为却给员工连升两职，鼓励他敢于说真话，我想这样的组织前途一定无量。第二个定律是以客户为中心，也就是贯穿全书的思想，大家可以自己细读。第三定律是组织必须长期充满活力，时刻自我更迭，以社会价值为取向，紧跟时代步伐。如何保持组织的生机勃勃，管理者就需要从阵法和战法、兵法、心法入手构建及迭代团队。

细节不过多讲述，需要自己去结合自己的经验细品，理论联系实际才最可靠。书中知识成体系，量也蛮大，静下心来边做笔记边阅读效果会更好，一本不可多得的管理类工具书。

《华为组织力》读后感(四)：值得借鉴的华为组织力！

任正非经常强调：华为成功的核心点是财力体系和人力资源体系。而在这个核心点后面有着强大的支撑点，那就是三十多年来逐渐完善坚固起来的组织力。

2020-2021年，华为实施了最有价值最根本的成长：对业务、市场区域和关键客户结构调整。2021年，华为成立了五大军团：煤矿军团、智慧公路军团、海关和港口军团、智能光伏军团以及数据中心能源军团。

数字时代，当下，华为成为国产替代的带头大哥。 3月28日，华为公布了2021年年报，销售收入为6368亿元，相比2020年年报销售收入的8914亿元，比较而言，有所下降。

4月1日，华为搞了个“大动作”，被任正非多次公开发表声明，没有技术背景，永生永世不可能做华为接班人的孟婉舟，被官宣接替了郭平，成为新一任轮值董事长。 从2018年以来，跌跌宕宕，华为经历了自成立以来最为艰难的时期，但以上各种资料告诉我们，华为表面上因终端业务芯片被腰斩，规模变小，实际上是盈利能力和现金流都在增强，同时应对不确定性的能力也在不断提升，它的组织结构也在不断的优化调整。

这强大的生存能力，世人皆惊！ 华为前人力资源副总裁吴建国携手资深组织管理专家景盛芳编著的《华为组织力》，从阵法、战法、兵法、心法、变法等维度系统全面的诠释了华为步步为营，真金不怕火炼的底层逻辑和实操方法。华为能在风云变幻的竞争中，持续打胜仗，组织能力功不可没。

所以，一个企业想做大做强，《华为组织力》值得借鉴，它可以提供组织能力建设有效方法和实用的解决方案。

《华为组织力》读后感(五)：《华为组织力：构建持续打胜仗的团队》：提升企业组织力，才是生存之道

近年来，市场环境的快速变化以及疫情的持续反复，给全球经济增添了更多的不确定。

企业在这种充满变量的环境中求生存，已不是易事，企业的平均寿命也越来越短。

然而，中国有一家民营企业——华为，它已经走到了它的第35年。华为曾经历了三次生死考验和组织变革，才取得了今天的成绩。

那么，问题来了，华为是如何做到的呢？

答案是：强大的组织力。

华为前人力资源副总裁吴建国，联合资深组织管理专家景成芳所著的新书《华为组织力：构建持续打胜仗的团队》，就是对这个答案的全面诠释。

作者吴建国和景成芳共同回溯、思考并沉淀出华为提升组织力的底层逻辑和实操方法，助企业解决组织建设上的难题，走上可持续发展之路。

何谓“组织力”？

作者说，组织力就是一个组织为客户创造价值的内部合作方式和特征。对内表现为一种凝聚各种资源和能力的聚合力，对外表现为一种适应环境的进化力。

简而言之，组织力就是团队成员团结起来的力量。

如何锻造高效“组织力”？书中所述了三个定律，如下：

1. 建立组织规则和制度，以制度管人，而非领导管人。

2. 组织建设要以客户为中心，为客户创造价值。

3. 组织必须长期充满活力。

作者告诉我们，组织活力随着企业年龄的增长而递减，这是一个普遍规律。

而要保持组织的生机勃勃，管理者就需要从阵法和战法、兵法、心法入手构建及迭代团队。

阵法和战法是指组织运作，它包括了组织架构、决策机制、协同与动力激发。

兵法是指：人才队伍建设，包括了管理层领导力提升、人才梯队建设及岗位胜任力。

心法是指企业文化，这是一个组织的精气神。

看来，组织力好似企业的“肌肉”，是可以锻造的。对于一家企业来说，只有组织力得到强有力的提升，才能进入“规模且增效益”的佳境。

《华为组织力》这本书，结构清晰，逻辑线明朗，层层递进。方法论和具体运营模型结合，可操作性强，拿来就可用。

同时，作者也提醒企业管理者们，一定要以批判性的视角来消化书中观点，并需结合企业自身特点再制定可实操的行动，活学活用，理论联系实际，方为上策。