工程预算论文

　　从小学、初中、高中到大学乃至工作，大家对论文都再熟悉不过了吧，论文是探讨问题进行学术研究的一种手段。还是对论文一筹莫展吗？以下是小编为大家收集的工程预算论文，仅供参考，欢迎大家阅读。

工程预算论文1

　　摘要：园林工程是城市建设、绿化项目的主要工程项目，成本的预算是项目成本管理中的重要环节，是成本管理中成本计划的重要组成部分。园林工程的管理中，工程预算涉及环节较多，管理起来偏复杂。本文以园林工程预算的内容出发，阐述目前园林工程预算管理中存在的问题，结合目前园林工程发展的状况及国家对园林工程的政策管理，提出完善园林工程预算的改进策略。

　　关键词：园林工程；运算原理；成本管理

　　0引言

　　成本是经济学中不可缺少的话题，它是一个企业或项目为生产商品和提供劳动服务等所耗费的物化劳动。在企业的生产经营中具有重要地位，并贯穿企业生产经营活动的始终，与企业的利润价值密切相关。据我国十二五规划中城镇化、基础建设的发展计划显示，预计到20xx年，我国城镇化水平将超过45%，城镇居民迫切的住宅、房地产公共设施、房地产配套服务建设等需求，必将带动我国城镇化基础设施行业发展到新的高度。[1]园林工程借助城市建设的热度得到了新的发展，园林的建设逐渐形成了系统的管理，部分园林工程项目以园林企业为依托，形成集成本的计划、成本管理、工程管理的整体流程。

　　1园林工程预算管理含义及内容

　　1.1园林工程预算管理的含义

　　园林工程预算管理，指园林施工单位在正常的施工条件下，完成一定计量单位合格的分项工程或结构构件所需消耗的即人工、材料和机械台班的数量标准。细分来说是以园林相关的工程项目为载体，形成成本预算表格、成本预算验证、成本预算计划和成本预算实际管理的过程。在这些环节中，工程预算的预测、决策和计划为工程的预算管理提供了依据。[2]成本预算既要保证园林工程中会涉及的各个环节费用、资源做出预算计划，其预算的计划将会指导整个园林工程项目，实现项目成本目标管理的效果，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化园林工程的预算管理需要着眼于成本计划及管理的全过程。

　　1.2园林工程预算管理的内容

　　园林工程的预算管理先从该工程包含的造价项目开始，园林工程的造价包括：苗木预算价、种植费、成活率期养护费、管理费、利润、独立费、苗木差价、税金8部分组成。主要来讲，园林工程预算的管理项目有以下几个方面：①人工成本：约占工程总造价的20%；②材料成本：这是房屋装饰工程中最大的一项成本开支，基本占到工程总造价的50%左右；③机械成本：约占工程总造价的5%；④施工管理成本：约占工程总造价的5%；⑤事故成本及其他成本：约占工程总造价的5%。

　　1.3园林工程预算管理的流程

　　①搜集各种编制所需的依据资料；②熟悉施工图纸和施工说明书，参加技术交底，解决疑难问题；③熟悉施工组织设计和现场情况；④学习并掌握好工程概预算定额及其有关规定；⑤确定工程项目、计算工程量；⑥编制工程预算书。

　　2园林工程预算管理存在的问题

　　2.1工程材料预算管理制度缺乏系统性

　　园林工程的材料是项目中的重点成本支出因素，是成本预算的重中之重。在实际的园林工程预算中，材料往往具有不确定性因素，预算的浮动比例比较大。主要是对施工的预期控制不全面，技术管理预估不到位，造成整个园林工程预算的材料费用偏高，引起施工的过程中浪费的现象。主要表现为园林剪裁器械丢失比例预算高，围栏损耗率预算高，苗木成活率预算低。

　　2.2园林工程安全事故预算不到位

　　园林工程的项目过程比较复杂，在此过程中出现的安全事故种类较多，小到工人施工受伤、器械损坏、车辆安全事故等，园林工程现场大小材料堆积凌乱，空气污染、火灾等所隐埋的安全隐患也不可小视。而在进行工程的预算管理中，对安全事故的费用支出预算偏少，只是会笼统地概括为其他预算项目，甚至为了获得工程的审批，忽视安全事故预算项。例如，园林工程高处作业不搭建脚手架、不使用安全带或其他防止坠落措施。而在屋顶、陡坡等危险边沿工作时，临空一面不安装设安全网或防护栏杆，未使用安全带。某些园林工程的围栏需要油漆施工作为辅助材料，施工后的油漆未单独摆放，用完即弃的现象时有发生，缺乏安全事故的预算不利于后期财务预算计划的执行。

　　2.3园林工程机械设备预算率偏高，浪费多

　　园林工程在项目进行中由于会受到各种条件和因素的影响，制约了工程机械的使用性能的发挥。只有掌握了影响工程机械使用性能的因素，对施工机械充分、合理地运用，才能以最低的成本获得最大的经济效益。而我国的园林工程预算管理中，对机械设备的预算上欠缺合理的计算，预算数据有偏差，为了保证工程的顺利进展，不得不提高预算的损耗率、报废率、更换率等，在预算工程中因为偶发原因可能出现的机械设备性能降低、机械维修力量薄弱、完好率低、工人素质低、管理水平低、施工任务多变等，造成预算偏高，形成不必要的浪费。

　　3完善园林工程预算管理的策略

　　3.1健全工程预算的管理系统

　　园林工程的预算出现上文阐述的问题，首要解决的是健全园林工程预算的管理系统。首先，建立是确立工程项目的各类细节，尽可能包含在预算表之内。如在园林的施工现场，油漆（若工程需要）是最危险的可燃物，成桶的油漆，甚至曾经装过油漆的桶都是遇明火就着，因此需要将施工安全事故的预估支出计算在预算表内。其次，加强预算系统的升级和更新。避免编制的各项指标不同造成预算的数据偏差过大。最后，提升预算人才的整体素质。包括预算人员安排对施工工人事故安全意识的宣传，向工人说明施工现场可能存在的风险，个人劳动保护器具的使用方法、施工事故的一般急救措施及环境保护的相关要求，提高安全事故索赔能力、经济法律的掌握能力等。

　　3.2园林工程加强科学预算，降低项目总成本预算

　　工人工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的’。控制工资与效益同步增长，减少工程产品中工资的比重，对于形成科学的预算，降低项目总成本有重要意义。关键在于加强科学的预算，降低工程的总成本预算。如提前预算近期的园林工程中如何计划提高劳动生产率、劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等。园林工程机械设备的工程预算中，预算前可及时沟通设备部门，如再制造园林工程设备产品比新产品的制造节能60%，平均有70%的部件都是可以被再利用的，在制造过程中可以节省80%以上的能源消耗，价钱平均只有新产品的30~40%，本钱实际上不到原来的50%，毛利率远远高于新品。一工期为主线，3个月内的工程设备损耗预算可以基本为1%以下。确立预估后进行成本的比例分析，通过细分化的项目确立每个消耗项需要支出的金额，形成有依有据的科学预算表。

　　3.3定额控制材料预算，预算金额落到实处

　　材料，历来是园林工程项目中不可缺少的支出项目，将材料进行定额控制，把明确的金额预算落到实处，是保证材料预算可靠、科学的前提。[3]虽然落到实处需要的预算时间长，市场考察多，但是对后期的成本管理来说，影响重大。如以园林工程的施工材料为例，预算中以借贷的方式记录账目形成预算表。以银行存款支付采购运杂费1500元。①运杂费分配率=1500÷（300+700）=1.5（元/千克）A材料负担=300×1.5=450（元）B材料负担=700×1.5=1050（元）借：材料采购－A材料450－B材料1050贷：银行存款1500运杂费的分摊标准：数量、重量、体积或买价金额。②该园林工程的材料使用采用计划成本预算的金额进行后期核算，1-3月工程领用装修材料预算成本为100000，材料成本预算差异率为-3%，则借记生产成本97000和材料成本差异3000，贷记周转材料-装修材料100000。

　　参考文献：

　　[1]陈泽芳.园林工程预算管理中存在的问题及对策[J].现代园艺，20xx（16）：17.

　　[2]胡洁.城市园林绿化工程项目财务管理的现状与对策[J].神州，20xx（24）：33.

　　[3]陈泽芳.园林工程预算管理中存在的问题及对策[J].现代园艺，20xx（16）：25.

工程预算论文2

　　一、我国建筑工程预算管理中存在的不足

　　（一）预算定额指标无法适应市场变化。我国政府在制定工程预算定额时大多以静态的人工、材料、设备小班价为预算基础，并且未对预算指标基础进行更新。而在现实的工程建筑施工过程中，工程预算定额需随着原材料和人工市场价格及时修改、变动，同时当社会进步，对原材料、技术、机械设备进行革新时，将大大影响定额基础，我国这种以静态为基础的定额编制方法已经远远不能适应生产技术日新月异的发展，使工程施工企业编制的定额与实际成本之间存在着较大的差异，不但造成工程建筑企业成本、利润核算不实，而且将促使施工企业使用偷工减料、以次充好的手段降低施工成本，严重地影响着我国工程建筑施工质量与发展。

　　（二）实际施工过程中缺少行业指导规范。目前，我国建设工程造价管理机制尚未健全，相关实施细则、规范条例配套不足，使我国建筑工程造价管理过程中出现如非法转包和发包、恶意低价竞争等非规行为的发生，法律法规、行业指标规范的缺失，将大大阻碍着我国工程建筑造价管理进程，不利于规范整个建筑施工行业预算管理活动。

　　（三）工程审核制度缺失。目前，我国建筑施工企业为了以低价争取工程项目中标，未能对工程立项进行前期可行性调研、审核，对工程项目造价预算审核管理不细，在制定工程造价预算时未能充分考虑材料、利率、人工因素的不断变化，在工程概算过程中，甚至出现建筑施工单位编制虚假的概算骗取建设单位资金的情况。

　　（四）施工过程中随意对设计进行变更。一个工程项目应该经过施工企业对建设项目进行认真的审核与可行性分析，并精心编制预算定额，在实际施工过程中应严格按照预算定额控制实际支出，使施工成本控制在可接受范围内，保证施工企业利润的取得。而我国多数工程建筑施工企业在施工前未对建筑项目进行详细地审核及进行可行性分析程序，为赶工期急于上马，在未编制科学的定额预算的情况下盲目开工，并且在施工过程中未对实际施工支出与定额之间的差异进行分析和及时修改预算。个别施工企业在施工过程中，在未对定额变改的可行性进行认真的分析的基础上随意变更预算定额，最终导致施工企业预算定额失去约束作用，施工成本过度增加，给施工企业带来巨大的`经济损失。

　　（五）工程造价咨询机构责任心不强。一是我国从事工程造价咨询工作的社会中介机构数量庞大，国家相关配套管理制度尚未健全，政府机构对工程造价中介的审批把关不严，导致中介机构管理混乱，咨询报告质量低下。二是一些建筑管理行政机关设立或脱钩转制形成的中介机构在执业过程中存在着一定的行业垄断现象，其借助上级主管机关的审批权力，对被咨询建筑施工企业随意出具咨询报告，不但损害了自身行业形象，而且还为工程施工企业提供误导信息。

　　二、提高我国建筑工程预算管理的措施

　　（一）提高预算编制人员业务能力。建筑施工企业的预算定额编制、决算概算编制工作量极大，项目类别繁多，需要预算管理人员具有一定的建筑施工专业知识及较强的责任心，以保证建筑施工造价预算管理工作能顺利进行。一是预算管理人员应严把审核关，对预算定额的准确性进行认真的审核，在施工过程中应对预算定额及时进行更新，并对预算实际支出与预算定额之间的差异进行分析，为预算定额编制人员提供修改、更新预算定额的依据。二是施工企业监管部门应定期组织预算定额编制人员对定额编制、审核、决算等专业技术进行培训，并严把预算员资质考试关与继续教育关，提高我国施工预算定额编制人员的综合业务能力。

　　（二）严把工程预算审核关。工程施工监管部门应制定预算定额审核程序，明确建设方、承包方、施工方、工程造价咨询管理等部门在工程建筑施工预算定额审核中的职责内容，以保证施工合同涉及的各个部门能认真执行工程审核程序。强调工程审核职责，明确不执行工程预算审核程序的单位应承担的法律责任，并且各个单位应聘用施工预算管理工作经验丰富的审核人员，保证工程建筑造价预算审核工作质量。

　　（三）利用计算机网络技术，提高工程造价管理效率。工程建筑施工企业可加强与工程造价预算管理软件公司的合作，根据施工企业规模、施工流程特点设计符合自身发展的工程造价预算管理软件。一是预算管理软件可通过互联网，实时对预算定额进行更新，保证施工企业预算定额适应市场行情。二是利用工程预算定额管理软件的定额跟踪模块，使企业领导层能实时掌握施工过程中实际成本与预算成本之间差异，以便施工企业及时修改预算定额。三是通过工程预算定额管理软件可以帮助预算定额编制人员提高编制效率，减少施工工程预算管理人员劳动力。

　　（四）加强工程预算人员的素质和能力。建筑工程预算控制管理工作最终是由人来完成，所以建筑工程预算管理人员的素质和能力如何直接影响到最终的工程预算质量。所以企业在选择工程预算管理人员时不应只注重专业知识，必须还要要求人员掌握有关的法律、建筑等相关知识。

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　　1影响预算编制程序的准确性因素

　　1.1设计漏项与工期延长。

　　工程设计漏项现象是在工程管理中经常出现的现象，其产生的费用往往占据整个工程的半数以上，如若工程预算上出现漏项将引起工程极大的损失。引起工程设计漏项的主要原因在于工程的施工没有按照国家的规定进行标准设计，使项目的整体设计方案缺乏比较与变更。在工程漏项管理中，设计方案的不够深刻也是引起漏项的主要原因之一。其主要是由于在方案设计的初期，在方案研究谈论期间缺乏对项目细致深入的调查与研究，使整体的设计水平降低。在设计漏项问题上，审查不合格与不严格也会导致设计漏项的产生。漏项的产生严重影响了工程的投资与预算的准确性，使工程在施工中无形增添了不必要的开销。在工程管理中，工程的投资、施工的质量与工程的预算工期是工程控制中的三大主要控制目标。工程完工的准时与否，在工程管理中发挥重要作用。项目能否按时投产，公司能否从中获取最大的利益，无一不与工程的工期相关联，如果建设工程延长，将对工程的费用造成直接影响。

　　1.2预算材料价格有误差与方法不合理。

　　在工程管理中，需要很多各种型号的设备与器材。目前，在设备引进市场中，由于生产厂家激烈的竞争，使市场上各种建筑设备的`价格出现不一致的现象。报价的不一致，导致了整个市场的混乱、不规范，促使众多型号的设备超出了预算的范围，为预算的准确性带来极大的困难。在工程管理中，还经常出现建筑工程预算编制不合理的现象。出现此种现象的原因在于，预算人员对编制的不细心，对工程情况的调查不够深入，使造价预算出现了缺项的现象，缺乏了科学性与合理性的治理，直接影响了预算费用的准确性。

　　2加强工程预算编制质量的有效建议

　　2.1仔细做好工程造价预算编制与招投标的造价费用的掌握。

　　工程管理中最主要的环节为工程造价预算编制，只有科学与合理的预算编制才能够达到有效的预算与控制。在预算编制过程中，人员应对施工场地与施工环境及施工特点进行详细的考察，使自身深入到施工现场进行实地考察，才能真正意义上做到准确性预算。想要从根本上完善预算编制的体系，需根据设计图纸进行有效分析，使预算编制按照科学性的方向发展。为了使工程的设施以及材料的采购能够公平公正。目前，工程单位对工程都采取招投标的方式进行竞争。通过竞标的形式来综合选定工程的归属方，加大了甲方与施工单位的选择空间。使预算的投标价格更加符合科学性与合理性。通过招投标的方式能够有效的达到工程预算编制的控制与管理。在工程施工中，还应加强工作管理人员的管理水平，进而提高施工的技术要求，为公司减少了不必要的开销。通过仔细做好工程造价预算编制与掌握招投标的造价费的方法，为公司带来利益的同时，合理的控制了工程的造价，使预算编制变得更加合理、准确。

　　2.2加强设计阶段的造价控制与约束建设单位。

　　在设计阶段，建筑工程企业需要对建筑工程项目进行科学、合理的工程造价控制，掌握科学、先进的设计理念，提高设计的质量和水平，全面掌握影响建筑工程造价方面的各项因素，设计阶段的工程造价的费用较低，但其对工程造价的整体会造成深远影响，同时对于建筑单位要形成一定的约束力，提高建筑单位管理人员的素质与能力水平，明确法人责任制，严格按照合同制定的规章制度办事，同时广泛接受采纳其他管理者的合理化建议，从而促进整个工程项目的发展，进一步实现建筑施工企业的工程造价的有效控制。

　　3结论

　　工程预算编制在工程管理中发挥着重要作用，能够有效控制工程管理中的经济、质量以及工程管理中的各个环节，对工程管理控制具有一定的指导性意义。本文主要通过简要阐述工程管理中工程预算编制程序，从设计漏项与工期延长以及预算材料价格有误差与方法不合理等方面分析影响预算编制程序的准确性因素，进而提出一系列加强工程预算编制质量的有效建议，通过仔细做好工程造价预算编制与实地考察工作、掌握招投标的造价费用以及加强设计阶段的造价控制与约束建设单位等多个方面进行工程预算编制质量的控制，以期提高工程管理的质量和预算编制标准。

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　　摘要：时代的发展使我国的社会和经济产生了翻天覆地的变化，在这样一个大背景人们对城市建设的要求也越来越高，同时城市建设也作为我国城市建设发展的重要计划之一被加以实施。而城市在建设的在具体过程中又与建筑工程有着非常密切的联系，因此本文主要针对建筑工程中的成本控制与管理方面去进行了深入的研究，希望以此为我国的城市建设贡献出一份力量。

　　关键词：工程预算;管理分析;成本控制

　　我们都知道在建筑工程进行建设的过程中涉及到很多方面的内容，不管是在建筑前期的准备阶段还是在建设过程中的施工阶段和建筑的验收阶段，都会产生很多有关人力与物力等相关的费用，因此为了节约建设的成本，就应该对产生的这些费用加以控制和管理。只有这样才能够使建设单位在节约建设成本的同时还能够对建筑的质量加以保障。因此，目前该如何去对工程的成本进行有效控制与管理就已经成为了建筑单位需要解决的问题。

　　一、建筑施工中对成本进行控制管理主要涉及到的内容

　　一般来讲，在对建筑工程的成本控制进行分析的时候所设计到的内容有很多，但是成本控制主要是包含两个大的方面，它们分别是对内部成本的控制上和外部成本的控制上。同时建筑成本的控制又关系到工程核算的预测和决策等。以上的这些成本控制的方式对建筑工程最终的成本有着直接的影响。在进行建筑工程成本管理的过程中，首先要做的就是对其成本进行预测，然后将预测的结果和实际的成本目标进行分析和评价，并且对预测的成本进行验证。验证后的结果将以文本的形式形成建筑成本的计划书，这份成本计划将会成为建筑施工过程中对成本进行控制的主要参照。这样可以使建筑工程在的进行施工过程中产生的所有费用都被控制在成本费用预测范围中，以此能够很好的对建筑工程施工单位的经济效益给予充分的保保障。

　　二、建筑工程中进行的成本控制

　　1.招标管理阶段的成本估算

　　不管是什么样的建筑工程，在进行施工之前都是先从招标与投标开始的，在投标环节的里不只需要对市场的环境做出具体的调查与分析，同时还应该对本身的经营和发展的状况做出深层次的评估。此外还应该对招标文件和工程实际施工标准以及使用的场地又或是竞争对手等方面的情况进行了解。只有把以上提到的这些方面做出了统一性的了解研究以后才可以对企业本身的成本进行估算，以此对工程里所有会涉及到到的费用都可以被包含在估算成本的范围里，极大的减少了工程在具体的投标报价环节里出现盲目性，故而还可以使估算的结果更为合理的、准确。估算的成本可以说是对建筑工程成本进行控制的第一个主要的步骤，它对于成本管理的有效性的有着非常关键的作用。

　　2.施工前期阶段的成本预算

　　在施工前期的准备阶段中还需要对成本进行预算。主要是对成本进行预算和在施工过程中所涉及到的有关数据做出判断，得出的相关的数据将会为日后施工提供依据。所以对施工中的数据进行制定就要求应该建立在合理的科学的基础之上。

　　3.施工过程阶段的成本控制

　　对施工过程的阶段进行成本控制可以说也是十分主要的，它可以对施工的过程中出现超出预算的情况加以控制，同时，可以说它也是在涉及到的成本支出复杂的一个阶段，这一阶段的成本控制主要包含有：施工人工费用的控制，和对施工材料费用的控制，以及对周转材料费用的控制和结构件费用的控制，与机械使用费用的控制和措施费用的控制等等。只有对施工过程中的成本进行非常有效的估算和预算之后才能够在实际的施工过程中严格的按照相关的预算目标予以施工。而施工阶段可以说是成本控制中最为关键的阶段。在具体的施工中很有可能产生突发性意外的事件或是因为外部环境的变化而出现的一些状况，所以这就要求相关的建筑单位使用有效的处理方式去对出现的问题加以解决并且把成本的具体消耗控制在预算的目标中。并且为对成本的有效控制管理加以保证还需要定期的对施工中产生的成本消耗进行统计然后同预算的目标进行对比，把成本资金按照实际的项目消耗不断的进行细化。对于成本预算目标以及具体的成本消耗之间出现的数据变化还应该及时的做出研究分析，将其中产生问题的原因及时的.找出进而使得建设成本可以保持在预算的目标中。施工完成之后的成本审核统计评估：在工程完成以后对成本做出控制管理需要对整个建筑工程里的实际消耗总成本进行相对严格的审查与统计，同时还需要把其和总成本的预算给进行分析。最后在分析的基础上对成本控制进行评估。评估的目的主要是为了对成本控制管理中的的相关经验方法进行总结从而为之后的工程成本进行控制打下良好的基础。

　　三、建筑工程中达成高效成本控制的措施

　　1.建设成本管理的岗位责任制

　　总的来说，不管是在建筑工程的招标管理阶段还是在进行施工钱的准备几段，他们都是在对人进行控制的基础上去加以完成的，因此人就成为了整个成本控制管理的主要实施的载体，所以对建筑工程进行高效的控制管理成本就需要建立在对岗位责任制进行严格管理的基础之上。按照工程中所涉及到的相关环节的实际工作内容去对具体的工作责任以及工作权利加以确定，使每一个参与管理的工作人员都可以在其中找到责任感与归属感。另外，对于进行施工无法对岗位职责进行执行的并且对岗位权利随意使用的工作人员应该概予严厉的处罚，对工作中表现积极并且能够快速完成自己岗位工作的员工加表扬。使用这种严格的岗位管理责任制去对所有员工对于控制管理成本的意识以及觉悟加以提升。建筑工程单位还能够建立出成本控制的管理监察部门，对所有参加施工的员工的工作做出定期的检查从而对成本的高效控制管理的实现加以保证。

　　2.引进先进施工技术

　　要想实现对建筑成本的高效管理，除了应该构建相对严格的岗位责任制度之外，还需要积极的对国外以及国内的先进的管理技术和施工技术进行学习，从中获取新的元素，因为对于成本管理的方式来说，人是管理的一部分，而技术则是管理控制中的主要组成部分。技术的提升比人员岗位职责的提升对施工管理的成本更有着深远的影响意义。所以，随着时代不不断发展和进步建设施工的技术也应该不断的加以改善不断的适应时代的发展。

　　四、结束语

　　结合以上分析能够对我国建筑工程在招标管理的阶段和施工前期的准备阶段以及施工过程去进行非常有效的成本控制，并且运用建立成本的岗位管理责任制以及不断的对先进施工技术进行引进的方式去实现对建设成本的有效控制与管理。

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　　一、企业工程进行预算管理工作的必要性

　　众所周知，企业工程预算工作是整个工程顺利开展和运行的基础和关键，工程预算是施工企业合理组织生产的基础，只有有了相关的工程预算工作才能够知道工程的进度，了解施工过程中消耗的人力、物力和财力，方便对整个工程的进度进行管理和调整，良好的工程预算能够给施工组织设计提供充足的依据，能够保证工程在最低的成本下高质量、高速率的完成。从另一方面来讲，工程预算是企业准确进行经济核算和技术经济分析以及成本控制的关键，只有在施工前做好工程预算工作，才能够精确的预算出工程的造价和成本，这样有利于施工过程中的备工备料工作，能够对相关的人工和材料进行定额的管理，进一步加强工程的经济核算工作，实现工程成本的合理控制，在节省工程资金的基础上提高工程的施工效率和施工质量，进一步提高了企业的经济效益和社会效益。

　　二、企业工程预算工作中存在的问题

　　就目前我国企业工程预算工作的现状来看，相比之前已经随着社会的发展和进步的得到了一定的发展和进步，也在一定程度上提高了工作效率和工作质量，但是在实际的预算工作中依旧存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：

　　1.专业意识比较缺乏

　　工程预算是部门预算的一个重要组成部分，但是在实际工作过程中，工程预算又有其专业的特征和特性，但是就目前的形式来看，好多企业把工程预算工作等同于部门预算工作，没有专门的制度规范来给工程预算工作做指导，而且没有专业知识较强、职业道德和职业素养较强的专业人员来执行工程预算工作，进一步导致了预算编制失真、工程预算控制失效等问题，影响了工程预算工作的顺利开展和运行。

　　2.市场观念比较缺乏

　　受传统观念的影响，企业工程预算工作没有足够的竞争力，不能适应社会的发展和当今的市场经济环境，虽然在政府和公司领导的强烈关注下，工程预算的观念已经得到了进一步的优化和改变，从传统的定额计价已经转变为清单计价，但是在实际操作过程中依旧采用定额计价，没有较强的市场观念使得工程预算的市场化程度降低，缺乏市场竞争力，尤其在工程投标过程中没有合理的预算和审视项目的报价，偏离了工程价格的市场形成机制，还有好多公司在对不同项目的造价进行预算编制时，采用相同的方法和程序，缺乏专一性和独特性，大大降低了工程的市场竞争能力。

　　3.企业工程预算缺乏相关的监督控机制

　　好多企业在进行工程预算工作时没有相关的监控机制，没有实现完全的透明化，这就会由于人为的因素或者其他因素造成不必要的损失和风险，工程预算前没有严格的进行审批和控制，很容易造成资金的浪费，没有严格的对建筑标准和投资额度进行把握，会由于相关工作人员的职业道德和职业素养等问题造成资金使用的随意性和一些不正之风的产生，在影响了工程进度和质量的同时也影响了公司的经济效益和社会效益。

　　三、完善当前企业工程预算工作的对策

　　通过上述问题的讨论发现，现行的工程预算工作存在的’问题和不足在很大程度上影响了企业工程施工的效率和质量，所以笔者通过分析以上问题提出了几点切实可行的应对上述问题的对策，希望能够在完善当前企业工程预算工作的基础上进一步促进企业的发展和进步。

　　1.提高相关工作人员的职业道德

　　人是整个工作顺利开展和运行的基础和关键，对于企业工程预算工作也是如此，所以要提高相关工作人员的职业道德和职业素养，在引进工作人员时要做好把关工作，制定相关的考核机制，成绩合格后才能参加工程预算工作，还要培养其终身学习的意识，不断的提高自身的专业技能和专业知识，积极引进高精尖的技术人才，这样能够从根本上提高工程预算工作的效率和质量。

　　2.完善相关的监督机制

　　在进行工程预算工作时，做好相关的监督机制能够促进工作的顺利开展和运行，避免不必要的损失，防止潜在风险的发生，所以就要求根据自己企业和工程的战略目标和实际情况完善相关的监督机制，还要构建相关的监督部门，相关的工作人员按照既定的规章制度严格的执行，还要有相关的奖惩机制，配合监督工作的顺利开展。

　　3.提高预算的准确性

　　提高工程预算工作的准确性是保证工程造价合理性的关键因素，同时也是工程预算管理的主要目标之一，所以就要求相关的工作人员及时的了解市场的动态和变化情况，了解企业工程的实际情况和战略目标，在提高工程各组成要素价格市场化的同时使工程预算的价格更切合市场、切合实际发展状况，进一步提高企业工程的市场竞争力，促进企业的发展和进步。

　　四、结语

　　综上所述，为了促进企业的进一步发展和进步，越来越多的企业更加重视工程预算管理工作，所以为了使企业的工程预算管理工作更加适应现代社会的发展和进步，能够在不断改革和深化的社会体制中取得更快更好的发展，就必须根据自己企业的实际发展状况和战略目标，不断的发现工程预算管理工作的存在的问题和不足，并且及时的提出切实可行的解决措施，在提高工程市场竞争力的同时促进企业的发展和进步。

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　　摘要：建筑工程项目实施工作的重要经济目标是使经济效益达到最大化，这就需要降低项目成本来获得良好利益，因此，建筑企业应当重视并加强工程项目建设中的工程预算工作以及成本控制工作。我国现阶段建筑工程项目成本预算与控制仍存在这一些问题，本文对工程项目中经济预算以及成本控制的意义做了简要介绍，主要分析了建筑工程项目的成本预算与控制工作中存在的问题并提出了相应解决措施。

　　关键词：建筑工程；经济预算；成本控制；问题与措施

　　1建筑工程项目的经济预算以及成本控制的意义

　　在建筑企业进行各项工作过程中，工程经济预算工作及成本控制工作是最基础的工作之一，同时也占据着关键地位，对工程项目建设起着决定性作用。首先，经济预算工作一般是在工程项目进行施工之前进行的，它能够结合各方面的因素对工程项目进行分析预测，使项目的效益和成本得到保障，最终实现效益良好、成本低廉的目标；其次，经济预算也是企业用来衡量管理成本的一个标准，因为其进行测量工作时通常是参照企业的工程预算和工程定额。企业有关部门在进行采购和分配物料的工作中必须严格按照预算结果执行预算与管理成本；再次，企业应按照经济预算及成本控制的要求制定建筑工程项目成本的相关管理条例，这些管理条例在一定程度上能够对人、机、物料等起到一定的约束作用；最后，建筑工程经济预算工作具有政策性、经济性的特点。因此，做好工程预算工作，企业就能够在国家规定的有关费用范围内严格把控工程项目成本问题，为企业财务工作做好基础准备。

　　2建筑工程项目的经济预算及成本控制中存在的问题

　　2.1经济预算的管理体系不完善

　　随着我国经济发展，现阶段建筑工程项目数量也在不断增加，但是有关建筑工程的预算管理体系方面还没有达到深入的研究，不能对分析过程进行全面有效的考虑与规划，经济预算的管理体系方面的不完善情况比较严重，时常发生漏项、增项的现象，对建筑工程的施工过程以及施工质量造成了严重的影响。在我国现阶段知识经济时代发展的背景下，人们已不满足过去的要求，对建筑工程项目的工艺、材料及标准等方面也提出了越来越多的要求，为了更好开展工作，也应将科学定额换算应用到建筑工程的经济预算及成本控制中去。如今，由于我国建筑工程的预算管理体系还尚不完善，建筑企业很难开展定额换算的工作，无法科学地提前预算经济以及无法科学控制成本增加，且分析结果还存在着一定误差。

　　2.2管理工作权责不明确

　　在建筑工程项目的建设中，为了更好地使工程项目的经济预算以及成本控制发挥出实际效果，必须要保证对其管理的规范化、系统化以及科学化，且要在明确的管理工作权责的体系基础上开展。建筑工程项目的经济预算以及成本控制中有收集数据阶段、划分项目施工阶段等多方面的内容，而每一个阶段都需有明确的工作权责的体系支持，否则就对管理人员的开展工作造成阻碍，无法保证合作有效进行，并且合作过程也会出现很多隐患。另外，在建筑企业进行工程项目的经济预算以及成本控制的工作时，若没有明确的管理工作全责的体系对其支持就无法划分责任，从而导致建筑工程项目的经济预算工作以及成本控制工作的环境不稳定，陷入一片混乱。

　　2.3施工成本的预算不协调

　　在建筑工程进行实际的现场施工中，经常会出现与工程项目的经济预算不一致的地方，这种信息不协调的现象会给建筑工程项目的成本预算与控制带来严重影响。对施工期限较长的施工项目来说，工期太长会使得涉及的市场因素随之变化，比如钢筋、水泥等建筑用材价格方面的变动，都会对建筑工程项目的管理结果造成严重的影响。同时，也有很多外界因素影响着建筑工程项目的`预算工作，而这些影响因素均是因工程项目的经济预算实际现场施工信息不一致所造成的，导致没有使工程项目预算作用得到充分的发挥。在对建筑工程进行施工的过程中，若没有做好经济预算以及成本控制的有效管理工作，就会使预算失去原本的作用，从而导致企业的经济发展受到严重影响。

　　3加强建筑工程项目的经济预算及成本控制的有效措施

　　3.1加强经济预算方面的管理工作

　　在进行建筑工程项目的施工工作之前一定要做好工程项目经济预算的管理工作，这有助于施工项目的顺利进行，且能够保障施工企业所具有的经济效益得到有效提高。建筑工程项目的施工企业应加强管理手段，制定合理的监察与管理程序，对工程项目相关的中介预算机构、造价部门以及工程项目的承包方等进行相应的监督管理，使各部门做好建筑工程项目过程中的权责工作，从而充分地发挥出各部门的作用。

　　3.2明确管理工作的权责

　　在进行建筑工程项目的经济预算以及成本控制的工作中必须要明确管理工作的权责，权责制的建立能够使经济预算工作以及成本控制工作变得更加科学、规范。对建筑工程的各个项目进行分项划分，指定负责人负责工程项目施工的不同阶段，责任人要对这个过程中的工程项目经济预算以及成本控制的有关工作进行全权负责，如果这一阶段出现问题就追究相应负责人的责任。在建筑工程项目的施工过程中实施明确权责制，就必须确定相关工作的相应负责人，并把负责人的绩效和管理的效率联系在一起。通过这一措施可以转变负责人的态度，有效调动其工作的积极性与主动性。除此之外，在建立明确的权责制度时还要注意相关问题，比如与建筑企业的文化氛围以及经营策略的相结合。如果只是盲目地应用责权制度而未与施工企业的实际情况相结合，只会起到相反的作用与效果。利用此方式做到激励制与权责制的相互结合，能够使负责人员的积极性与主动性被有效地激发出来，从而能够有效顺利地开展建筑企业的施工成本的管理工作。

　　3.3做好工程施工中的成本控制工作

　　在承包建筑企业工程项目的初期阶段就应做好对工程项目成本的预算以及控制工作。建筑工程项目的施工作业中主要涉及的成本控制有招标、设计、决策以及施工的成本控制，其中，施工阶段的控制成本在工程项目建设中占据着最重要的地位。在进行建筑工程项目的施工过程中，存在着材料成本、工期成本、人工成本以及设备成本等多种成本控制类型，所以，建筑企业在对工程项目的施工进行成本控制工作时，一定要严格管理与控制施工项目的各个环节，以此避免因某个环节成本控制出错而导致企业的整体经济效益受到影响。在选择建筑产品与工程材料时，并不是按照质量的好坏进行选择，因建筑工程的类型不同，功能和用途也会不一样，所以选材时质量标准与要求也会不同。企业在进行选材时应参照各自的要求与标准，从而达到提高经济效益的目的。

　　4小结

　　建筑工程项目的经济预算以及成本控制不但有助于提高建筑企业的经济效益，而且对企业的长久发展具有很重要的意义。因此，在进行建筑工程项目的实施过程中，需加强对工程项目的经济预算以及成本控制，构建完善的相关管理体系，使经济预算以及成本控制在整个工程项目中得到体现，从而使对工程造价的管理和控制得到实现，在保证工程项目的功能性及质量的同时，尽可能地以最低的成本获取更大的经济效益，为建筑企业长久、顺利地发展奠定基础。

　　参考文献:

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　　[2]朱世兵.建筑工程项目的施工成本控制方法的探究[J].山西电力,20xx(4).

　　[3]曹曼云.有关山西省孝义市的建设项目成本管理的研究[D].山西大学，20xx年78期

　　[4]李董岩.浅析建筑工程预算与工程成本控制的有效措施[J].读书文摘,20xx年90期

工程预算论文7

　　摘要：对于建筑工程，预算至关重要，是项目管理中的关键一环，要通过进行合理的预算编制，强化对其的管理，实现对工程造价的有效控制，保证工程造价的合理性与准确性。

　　关键词：建筑工程；预算；问题；对策

　　前言

　　工程预算在整个建筑工程建设中属于核心内容，需要结合相关文件和规定，对建筑工程所需的投资额进行明确。工程预算是对设计方案进行制定的依据，也是进行合同的签订、招投标以及竣工结算的保障。因此，要强化建筑工程预算的管理工作，保障实现对工程造价的科学控制，以促进企业预期收益的获取。

　　1对当前建筑工程预算存在的不足的分析

　　1.1缺乏健全和完善的过程预算定额体系

　　对于当前的过程预算定额体系而言，不完善的环节较多，工程的类型土、施工条件不同、施工水平不同都会导致预算定额体系的差异性。但是，就是在这种差异化的`情况下，却在采用统一的定额标准，彰显不科学性，使得预算编制中会出现借用定额的现象。面对激烈的市场竞争，建筑项目的异地操作、跨行业参与的情况增加，使得预算定额管理和编制差异性的问题更加突出，对于项目的施工产生阻碍和不利影响。

　　1.2缺乏有效的政策激励机制

　　对于预算的管理人员，其主要来自建设单位，负责项目预算的审查、监督和协调，但是，预算管理需要较高的专业性，但是，很多建设单位恰恰缺乏高素质、高能力的预算管理人才，只是在项目工程开始的时候才盲目进行人员的组织，使得人员对业务不熟，经验不足，很难保证预算工作的有序、顺利开展。另外，建筑行业对预算管理人员缺乏政策上的激励机制，造成人员积极性和热情不高。

　　1.3缺乏较强的综合管理观念，预算方法存在滞后性

　　对于施工的各个主体而言，彼此之间缺乏有效的沟通与协调，各自为政，同时，监理机构又没有有效地参与决策和投资管理中，使得工程预算很难实现对整个工程的综合管理。在预算管理中，鉴于设计方案和造价指标控制措施的不力，导致设计方案与施工实际缺乏关联性，出现投资偏高的情况。当前工程预算模式处于静态的发展阶段，是建筑行业发展实际不相适应，存在滞后性，很难适应市场经济发展的实际要求。

　　2如何不断加强建筑工程预算工作

　　2.1重视动态管理机制耳朵引进，对工程预算定额进行合理调整

　　在市场经济环境下，市场千变万化，使得一成不变的预算定额与市场发展实际不相适应。尤其是面对建筑物料价格浮动较大的情况，需要结合市场变化的具体情况，分析当地经济发展水平，掌握施工实际状态，对预算定额进行合理调整。另外，时代的发展需要对定额进行动态管理，尤其是面对新技术和新工艺，需要制定相应的预算定额和政策，保证配套措施的合理性。综合分析市场各种影响因素，将其有效反应在工程造价管理中，强化预算编制工作的合理性，提高其科学性。

　　2.2建设更加科学、统一和完备的预算管理体系

　　对于预算管理体系而言，其构建需要诸多单位和机构的配合，因此，作为建设企业，要重视与各个施工主体的协调与沟通，及时收集信息，形成良好的互动。（1）在进行预算管理体系构建的过程中，要发挥行政部门的引导作用，指导预算工作的有序开展，加快相关法规法规的建设和完善。要对申报预算的项目进行动态审查，强化项目跟踪和监管。（2）对于设计单位而言，要依据相关政策、标准等，进行预算计划的合理编制，提高编制水平和质量。建设单位要结合预算进行招投标的定价，在内部成立专门机构进行预算工作的配合，加强跟踪和管理。（3）施工单位要结合施工实际，对施工计划进行遵守和执行，以更好地发挥预算管理的作用。

　　2.3注重人才激励政策推广，重视预算管理人员职业素养的提高

　　对于工程预算工作，预算管理人员是主体，是保证预算工作顺利开展的基础，因此，要提高预算管理人员的专业素质和技能，这一是保证工程造价有效实施和控制的关键。同时，要调动人员的积极性，发挥人才激励政策的作用，因此，在重视对优秀员工的奖励。对于建筑企业而言，要建立完善和健全的预算管理人员培训机制，进行科学有效的培训和教育，开展多渠道培训，强化人员专业素质的提升，保证预算管理水平的提升。在预算的各个环节中，要对预算人员技相关职能部门的责任进行明确。另外，要强化预算管理人员的职业操守和职业素养，加强道德教育，对其预算工作进行有效的知道，建立更加健全和完善的内部控制机制，加强对预算人员的管理和监督。

　　3结束语

　　综上，对于工程预算管理工作，在整个建筑工程建设发展中意义重大，具有综合性与专业性的特点，只有强化工程预算管理，才能更好地实现对工程造价的有效管控，保证工程造价的合理性，提高工程质量。针对当前工程预算中的不足，需要强化专业人员的培养，构建合理、动态的预算管理体系，结合时代发展要求，实现对工程造价的有效控制，在根本上保证工程建设的顺利进行。

　　参考文献

　　[1]张梦鼐.浅谈建筑工程预算存在的问题及对策分析[J].科技资讯，20xx，04：173.

　　[2]王玮，王俊杰，侯彬.建筑工程预算中存在的问题及对策[J].科技创业家，20xx，14：28.

　　[3]王雪.浅谈建筑工程预算中存在的问题及对策[J].东方企业文化，20xx，22：241.

　　[4]徐丽，许云峰.市政工程项目管理中存在的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，20xx，11：85.

工程预算论文8

　　摘要：预算在建筑工程中所起到的作用是决定成本的多少，对建筑工程能否顺利进行有很大的影响。目前建筑单位虽然已经认识到预算管理对工程建设的重要性，并且逐步对其进行完善，但是在预算工作实施方面还是存在着很多的问题，因此文章主要通过对建筑工程预算存在的问题进行分析和研究，进而提出一些有效措施予以解决。

　　关键词：建筑工程；预算；管理体系

　　1前言

　　我国经济发展的同时也推动着建筑行业的发展，建筑行业的经营模式由传统的粗放式转向了现在的集约式，建筑行业经营模式转变的过程中工程预算起到了重要的作用；它影响着建筑单位与施工企业的经济利益，同时也影响着国家建设资金的使用情况；但是目前建筑工程预算还存在着很多问题需要解决，所以，建筑行业应当加强对工程预算的管理，将它的作用全部发挥出来。

　　2建筑工程预算现存的主要问题

　　2.1缺少足够的预算意识

　　我国大部分建筑企业在工程建设中对预算工作存在着很多错误的意识，把工程预算归到了财务部门的工作范围内，认为建筑工程预算主要是为了对工程费用进行有效的控制。还有部分建筑企业认为工程预算的实质是财务计划，只要将各个施工环节处理好就是做好了工程预算。这种把工程预算当成一种控制工程成本的方式，会降低建筑企业的资金使用率，也会影响预算的实际效果；企业领导者缺少足够的预算意识，容易造成资金浪费，影响企业的经济效益。

　　2.2缺少健全的预算体系

　　预算人员在对建筑工程进行预算的时候，应根据工程的实际情况采取相应的预算方式，然后制定出有效的预算方案，这样可以有效的保证工程预算的准确性。但是现实并非如此，由于我国目前缺少健全的预算体系，导致预算人员在没有对工程的实际情况进行充分了解的情况下就开展工程预算工作，影响预算的准确性，进而影响企业的利润收益。

　　2.3缺少先进的预算方法

　　我国目前在工程预算编制方面方法比较落后缺少创新，由于对信息数据产生原因分析不够透彻，对基础性信息数据来源缺乏研究，所以在进行预算编制时会产生明显的误差。其中较为明显的是在建筑材料方面，工程在建设工程中会需要很多的建筑材料和间接材料，这样会给工程增加很多的间接费用，预算人员没有办法了解到间接材料费用的相关数据，所以就无法对这些间接材料的费用进行预算，导致建筑工程预算工作存在着很大的漏洞。

　　2.4预算人员缺乏专业素养

　　工程预算工作需要预算人员除了有足够的专业能力，还要有足够的耐心和细心，这样才能更好的完成工程预算工作；但是，我国目前很多从事工程预算的人员都不能够满足这些要求，尤其是在那些规模比较小的企业中，企业领导缺乏预算意识，对预算工作不重视，预算部门的员工不是专业性差就是从其它部门调取人员过来组成的，导致预算工作得不到落实，预算作用发挥不出来，进而影响工程的施工的进度和质量。

　　3提高建筑工程预算的具体措施

　　3.1增强预算意识

　　想要做好预算工作，首先要做的就是增强企业管理者的预算意识，发挥出预算的全部作用，让企业管理层认识到建筑工程预算管理与财务工作之间的差别，充分了解建筑工程预算工作的实际内容，只要这样企业管理层才会更加的重视建筑工程预算工作。同时，增强建筑企业的管理者预算意识，有利于节约成本，提高企业经济效益，促进企业更好的发展起来。此外，除了企业管理者企业内的全体员工也都需要增强预算意识，明确工程预算的重要性，尽自己所能做好建筑工程预算工作。

　　3.2建立健全的预算管理休系

　　工程建设的全过程中，准备阶段要进行概算，施工阶段要进行预算，竣工阶段要进行决算，工程的每个阶段都有着属于这个阶段的审查制度，但是由于我国目前的工程预算管理体系还不够完善，在实际的工程建设过程中会存在着成本超支的情况，所以根据这一情况，建筑行业有必要对工程预算管理体系进行完善，建立健全的基本建设法规和工程预算制约机制，这样可以让建筑市场更加的规范化，让预算管理体系更加的完善；此外建筑企业的行政部门也需要根据工程预算特点来制定出相应的预算管理机制，使用监控和追踪的手段来掌握有关项目的进展，这种动态的管理机制，就算外部经济情况出现了一些变化，建筑工程预算也可以及时的做出相应的调整。

　　3.3提高预算人员的专业素养

　　预算人员作为工程预算工作的重心，他们的专业能力和素养直接影响着预算质量和企业的经济效益，所以一定要重视提高预算人员的专业能力和业务素养，建筑企业应当积极举办一些加强素质、强化技能的培训，鼓励员工们参加，这样有利于提高预算人员的专业知识，增强他们的责任意识，强化他们的专业技能水平，更好的去完成建筑工程预算工作；此外，建筑企业还应当设置一些奖励制度，培训成绩好、预算质量高的人员给予一定的奖励，这样可以调动起预算人员的学习积极性，更好的投入到自我提升的学习中去。

　　3.4引用先进的预算方法

　　建筑企业在对建筑材料进行预算的时候，难免会碰到材料价格浮动的’情况，这时预算人员会使用编制预算时的价格作为建筑材料的基础价格，但是这个价格并不能体现出建筑材料的实际价格，有时还会对成本控制造成影响，导致预算结果不准确；所以在对建筑材料进行预算的时候，要根据建筑材料的种类去建筑市场中收集相关的价格信息。同时还要根据建筑材料时间与区域上的不同去掌握价格变动的规律，然后把统计出来的数据制作成材料价格信息表，以后在进行建筑材料预算的时候，可以根据这些资料来进行材料预算的调整，让预算的准确性得到了更好的保障。

　　3.5工程预算进行严格的监督

　　想要对工程造价进行合理的控制，达到预期的管理目标，就一定要对工程预算进行严格的监督，这样才能更好的实现工程造价的合理性，提高建筑企业的经济效益；对工程预算进行有效的监督要做到以下几点：①明确工程预算监督的内容和重点以及建筑工程相关部门、企业的职责；②加强校审工作纪律的推行，落实工程预算监督工作，加强监督力度，如果发现工程预算工作中有任何违规的行为都要进行严惩，保证工程预算的工作质量。

　　参考文献：

　　[1]刘兆军.加强建筑工程造价预算控制与措施[J].工程技术研究,20xx,(3):152+162.

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　　[4]刘文成.建筑工程造价超预算的原因及控制对策[J].住宅与房地产,20xx,(12):95.

工程预算论文9

　　土建工程预算是确定工程造价的必要程序与重要环节。准确合理的审计方法是提高工作效率、降低成本的重要举措。随着土建工程在建筑工程中所占比重的不断加大，对土建工程预算的审计已经成为单位工程施工预算审计的重中之重，由于施工预算审计的对象不同，要求进度不同，故对其审核的方法、步骤也不一样。

　　1注重搜集整理完备的依据性文件。

　　审查人员必须向有关部门和人员搜集完整的编制预算的依据文件、材料，包括：

　　a.建筑和结构专业提交的全套土建施工图；b.总图专业提交的土石方工程和道路挡土墙、围墙等构筑物的平、立、图；c.工程所在地区的综合预算、建筑材料预算价格、间接费用和计取费用的有关规定文件；d.工程所在地的类似工程预算文件及技术经济指标（供参考）。

　　2注重做好准备工作。

　　2.1审核工作的准备工作。审核工作与编制工程预算。基本上一样，即对施工图预算进行清点、归类、整理，根据图纸说明准备有关图集和施工图册，熟悉并核对相关图纸，参加技术交底，熟悉施工组织设计，必要时到施工现场进行勘测。

　　2.2了解施工图预算所采用的定额。根据施工图预算编制说明，了解编制本预算采用的定额是否符合施工合同规定或工程性质。如果该工程预算没有填写编制说明，则应从预算内容中了解本预算所采用的定额。

　　2.3了解预算包括的内容范围。例如某些配套工程、室外管线、道路、技术交底等，是否包括在所编制的预算中。因为这部分工程的施工图，有时出自不同的设计单位，或者不是随同主体工程设计一起送交施工企业或建设单位，可能单独编制工程预算；同时有的设计变更，送至施工企业时，施工企业正好按原图已经编制出预算，不愿再重编，但在编制说明中又没有介绍清楚。建设单位在接到这部分设计变更后，往往和原来的施工图装订在一起，因而引起双方在计算范围上的不一致，造成不必要的误会，有类似情况时，最好写进编制说明，以便取得一致的计算依据。

　　2.4熟悉有关规定。预算审核人员应该熟悉国家和地区指定的有关预算定额、工程量计算规则、材料信息价格以及各种费用提取标准的规定，即要审核重复列项或多算了的工程量，也应该审核漏项或少算了工程量，还应该注意工程量计算单位是否和预算定额一致。总之，应该实事求是地提出应该增加或应该减少的意见，以提高工程预算的质量，确保工程造价合理。

　　3注重合理分析，恰当运用审核方法。

　　3.1全面审核法。全面审核法又叫逐项审查法，其具体计算方法和审查过程与编制施工图预算基本相同。这种方法适用于初学者审核施工图预算、投资不多的项目、工程内容比较简单的项目、建设单位审核施工单位的预算等。这种方法的优点是全面、细致，经审核的预算的.差错比较少，质量比较高。缺点是工作量比较大，实质上是重复劳动。建设单位为严格控制工程造价，常常采用这种方法。

　　3.2重点审核法。重点审核法是抓住工程预算中的重点进行审查的方法。审核的重点是：施工图计算部分价值较高或占投资比例较大的分项工程量。如砖石结构、钢筋混凝土结构、钢结构、以及高级装饰工程等。而对其它价值较低或占投资比例较少的分项工程中，如普通装饰项目、零星项目等，审核者往往有意不审，重点核实与上诉工程质量相对应的定额单价，混凝土标号、砌筑、抹灰砂浆的标号等。这种方法的优点是重点突出，审查时间短，工作效率高。

　　3.3对比审核法。对比审核法是在总结分析工程预结算资料的基础上，找出同类工程造价及工料消耗的规律性，整理出用途不同、结构形式不同、地区不同的工程造价、工料消耗指标。然后根据这些指标对审核对象进行分析对比，从中找出不符合投资规律的部分项目工程，针对这些项目进行重新审核。

　　3.4常见病审核法。由于预算员所处的地位不同，立场不同，则观点、方法也不完全相同。在编制预算中不同程度地出现些常见病。

　　由于上述职业病范畴的存在，审核施工图预算时，可根据这些线索，剔除不合格部分，准确计算工程量，合理确定定额单价，达到合理确定工程造价的目的。

　　3.5分组计算审核法。分组计算审核法。它是把预算中的各项目、各数据划分若干组，并把相邻有一定联系的项目编为一组审查或计算同一组中某个分项工程量，利用工程量具有相同或相似计算数据基础的关系，判断同组中其它某个分项工程量计算的准确程度。

　　4注重深入了解土方工程情况。

　　4.1了解土方工程情况。土建工程可变性因素较多，部分内容施工图又无法表示。有的施工企业开工前没有编制施工方案，或者编制了施工方案，但没有和建设单位取得联系；或者有图纸但也没有完全执行。因此，预算审核人员若能经常深入现场，就可以及时了解情况，如土方的类别鉴定，机械土方与人工土方的放坡系数和所能套用的定额单价问题等，并能实事求是地调整原编预算。

　　4.2实地进行测量。对于一些没有施工图或图纸不全的小型零星工程，验收时应进行测量，审核人员应进行深入施工现场参加测量，以取得调整或审核工程预算的依据，从而提高审核工作的质量。

　　4.3了解补充定额单价。审核人员遇到工程中有补充单价时，应深入现场，了解所提资料的准确性。资料中所提主要材料的名称、规格、型号是否相符，所需的数量是否基本一致，所需工日或机械台班数量是否属实等，都应与施工企业人员一起研究，调整补充单价。

　　4.4参加竣工验收，了解甩项目情况。在某些工程预算中，列有施工图没有标示的那部分工程项目，例如渣土清理、渣