公司导师带徒活动总结（通用10篇）

　　一次精彩纷呈的活动结束了，想必你会开拓了视野，那么将这些记录写在活动总结中，让自己铭记于心吧。你所见过的活动总结应该是什么样的？以下是小编帮大家整理的公司导师带徒活动总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　公司导师带徒活动总结 1

　　为期两年的“导师带徒”活动，自20xx年3月以来，在公司的统一领导和协调下，在各单位的精心组织和努力下，在公司的各条战线上有声有色地持续开展，成为公司一条独特的风景线，目前活动已经圆满结束。当时确立的29个导师带的徒弟，现在大都已经能够挑起重任，独当一面，成为各自岗位的骨干力量和中坚分子。纵观“导师带徒”活动的全过程，我们认为有“三好”与“三差”。

　　一好是活动的意义好。“导师带徒”活动是在公司做强做大做优战略思想指导下，经营规模不断扩大，经济态势不断增长，经济效益持续稳步增长，大批引进省内外优秀大中专毕业生，现实尽快解决上规模和技术人才短缺的矛盾，充分发挥人才效应，增强企业发展后劲，保持企业的持续稳定健康发展而确立的一项旨在发现青年人才、锻炼青年人才、培养青年人才、造就青年人才的青年人才工程。

　　二好是活动开展的好。“导师带徒”活动目的性强，针对性强，操作性强。从一开始就受到各单位领导和同志们的’高度重视和认真对待。首先由各单位集体研究确立师徒对子，并详细确定所培养徒弟两年要求达到的目标、培养内容和具体措施等。大部分单位给徒弟定的目标都比较高，最高要求从三级达到的一级，最低也要求成为业务骨干和内业管理者。师傅们感受到肩上多了一份责任，徒弟感受到了沉重的压力，但更多的是动力和信心。在签定师徒合同书之后，各单位积极行动起来，自觉按照要求和合同书的规定做好工作。特别是xx分公司积极响应公司的要求，首先在分公司内确立了五对师徒，并按照公司的要求，结合分公司的实际，把这五对师徒与报公司的三对师徒同等对待、同等开展、同等考核，扩大了导师带徒的范围，丰富了导师带徒的内容；xx分公司和xx分公司能够坚持对导师带徒活动进行检查和考核，定时总结定时评比，认真填写意见，不断完善活动内容。

　　许多单位的师傅都能毫无保留地把自己的工作经验传授给所带的徒弟，注重言传身教，以自己的人格魅力教育和引导徒弟做人做事。xx等人，不但能做好领导表率作用，是大家眼里的好领导好上司，更是所带徒弟眼里的好师傅。他们在兢兢业业干好各项工作的同时，都能有所侧重地教导徒弟，无论工作忙与否，总能坚持带好徒弟，并把自己的一技之长灵活地传授给徒弟。这些经理们都敢于给徒弟们压重担，分任务。

　　三是活动的成果好。导师带徒活动开展两年来，29名徒弟在各自师傅的精心教导和自觉努力下，渐次成长起来，成为各自岗位上的骨干力量和中坚分子，大都能够独当一面，挑起重任，能够胜任工作，较好地完成各种工作，并屡屡获得佳绩，不断为公司争得荣誉，显示了“导师带徒“活动较好的成果。

　　以上成绩固然喜人，但是我们从中也发现了许多不足或者说是比较差的地方。一差是有的单位没有认真开展此项活动，活动流于形式，对此项工作重视差。一些师徒签定合同书后，就把它束之高阁，也忘记了师徒责任，各行其是。有的单位连师徒合同书也丢失了。这样的师徒就更不用说存在带与不带的问题了。

　　二是没有检查考核，落实责任差。这方面的主要责任在公司的相关部门，我们首先提出自我批评。按照制度，公司每半年要对所有签了合同的师徒进行检查考核，由于初次开展此项工作，有关部门和人员缺乏经验，但是主要是我们没有进行深入的指导和检查，以致于大部分单位没有认真开展工作，落实的少。使“导师带徒”活动缺乏动力，相关人员也失去了积极性和主动性，没有更好地发现培养更多的青年人才。

　　三是人员变动，活动成效差。虽然首批确立的29对中，涌现出来了一些优秀分子，但是成功的比例太低，与公司的期望相去甚远。这其中原因很多，有重视不够，有开展的不够好，也有的是人员岗位变动，使活动无法开展下去，也就无法培养徒弟了。在检查过程中我们还发现，有的单位给徒弟定的目标太高，有的又太低，或者是目标不明确不准确，使徒弟缺乏向上的动力。还有就是几乎所有的合同书填写的各时期考核意见，师徒都一样，师傅咋样带的，徒弟咋样学的，没有明确说明，给师傅和徒弟的意见都一样，不够严肃和认真。这都需要我们在今后的工作中加以克服和改进。

　　同志们，第一批“导师带徒”活动已经告一个段落，第二批“导师带徒”活动就要开展起来了。公司已经就开展“导师带徒”活动的有关要求做了部署，上报公司的导师带徒名单，公司已经做了修订，各单位也就导师带徒的合同书制定了具体的目标措施，希望大家都能够重视此项工作，切实开展好活动，让导师带徒结出更加丰硕的成果，为企业培养更多的优秀人才。

　　公司导师带徒活动总结 2

　　20xx年9月，我与新进公司员工付家威签订了导师带徒协议。签协议的那一刻，我非常激动，但同时内心又充满着复杂的情绪。激动的是，十几年来一直作为学生的我如今竟然也当上了别人的师傅，而复杂的情绪则来自于作为师傅的那份沉甸甸的责任。我知道，既然当了师傅，就得为人师表、就得以身作则、就得率先垂范。

　　他们作为90后的青年，有着活跃的思想和鲜明的时代气息，和我们有着或多或少的代沟。要想做好导师，带好徒弟，就要深入的了解和把握他们的思想动态，正确引导。把活跃好动的性格带入到学习专业技术技能上来。

　　为了找出不足，总结经验，更好的开展导师带徒活动，现将一年来的工作总结如下：在本次活动中，我也是本着“共同学习，一起进步”的思想，在互帮互助的学习中与付家威共同成长，共同提高。按照“四带一保”的原则，言传身教，帮助徒弟培养扎实、勤俭、严谨、好学、协作的良好作风，最终使徒弟提高岗位操作技能，提升自身综合素质，确保安全生产。

　　一、以自身的言行举止在潜移默化中培养徒弟良好的品德。

　　要做好师徒结对子工作，我首先要做到：以身作则，起到示范表率作用，在言传身教中首先让徒弟牢记“德高为师，身正为范”的训言，即带思想、带作风，引导徒弟培养高尚的职业道德、增强爱岗敬业的意识，发扬爱岗敬业精神，热爱本职工作。

　　二、根据工作实际，采取适当导学措施，确定相应导学内容。

　　建安公司是一支以检修为主的施工队伍。不仅仅要会自己本工种的技能，更要响应公司的号召，做到一精多会，一专多能。工作性质决定了我们在工作中，不仅要会钳工的看、制图，还要对电焊、管道、起重等技能都要熟悉掌握。为此，我除了向其提供各专业的理论书籍，帮他解答一些理论上的问题，还对其实际的动手操作技术进行言传身教。并把一些简单的事情交予小付去做，慢慢的提高其动手能力。不厌其烦，手把手的去教，从看施工图纸到如何使用割炬。

　　三、带业务、带纪律、保安全，多方面、多途径提高徒弟的岗位技能。

　　在岗位上，我主要负责向徒弟传授本岗位的技能、技巧和相关理论和技术知识，帮助徒弟建立优良的工作作风。工作上，我严格要求自己，将自己的工作经验毫不保留地传授给徒弟。俗话说，“教会徒弟，饿死师傅”，但我并不这样理解，因为班组是一个大家庭，光靠某个人或者几个人是不行的，我们需要的.是一个团结和谐的集体，是一个能同甘共苦的集体。xx年进公司时，师傅也是这样把他几十年的工作经验和积累毫无保留地教给了我，所以我更应该这样做，把班组的这种优良的传统继续传递下去。一年来，通过不断的学习和锻炼，小付从基本的量具使用开始，到图纸，再到机械的安装以及非专业的割焊下料等工作。已经非常熟练，成为一名技术作风过硬的青年岗位能手。同时，在施工生产中，我用自己的理论知识和实践经验教会他怎样确保自己的人身安全，随时进行岗位危害辨识，保证无安全事故发生。在一年的活动中，我和徒弟均无发生安全事故。

　　四、把徒弟当朋友，力所能及地帮助徒弟解决工作和生活上的难题。

　　在小付遇到困难时，作为师傅兼朋友的我给予他真诚的关心与帮助，让他走出困境，尽早的适应工作和社会。在导师带徒活动中，我自身也得到了不断地进步，在提高徒弟业务和技术水平的同时，也锻炼和充实了自己，我觉得工作有所成效是一种幸福，是一份荣耀。以后，我要一如既往地在做好自身工作的同时，开展好这项工作。

　　公司导师带徒活动总结 3

　　在过去的一年里，我司成功举办了导师带徒活动，旨在通过资深员工的指导与传授，加速新员工的成长与融入，提升团队整体实力。此次活动不仅加深了新老员工之间的交流与理解，更在公司内部形成了一种积极向上的学习氛围。以下是对本次活动的总结：

　　一、活动亮点

　　1. 精准匹配：活动初期，我们根据新员工的岗位需求、个人特长及职业规划，精心挑选了经验丰富的导师进行一对一配对，确保了指导的针对性和有效性。

　　2. 系统规划：制定了详细的带教计划，包括技能传授、项目参与、定期反馈等多个环节，确保了带教过程的系统性和连续性。

　　3. 互动频繁：导师与徒弟之间保持了高频次的互动，不仅限于工作指导，还涉及职业规划、行业趋势等多方面的交流，增进了彼此的了解与信任。

　　4. 成果显著：经过一年的努力，新员工在专业技能、工作效率、团队协作能力等方面均取得了显著提升，部分徒弟甚至已能独立承担重要项目。

　　二、存在不足

　　1. 资源分配不均：部分热门岗位导师资源紧张，导致部分新员工未能获得足够的指导时间。

　　2. 反馈机制待完善：虽然建立了定期反馈机制，但在实际操作中仍存在反馈不及时、不全面的问题，影响了带教效果的进一步提升。

　　三、未来展望

　　1. 优化资源配置：通过内部挖潜和外部引进相结合的方式，扩大导师队伍，确保每位新员工都能得到充分的.指导。

　　2. 完善反馈机制：建立更加科学、高效的反馈体系，确保师徒双方能够及时、准确地了解带教进展和存在的问题，以便及时调整策略。

　　3. 强化激励机制：设立优秀导师和优秀徒弟奖项，对表现突出的师徒进行表彰和奖励，激发全体员工的参与热情和积极性。

　　公司导师带徒活动总结 4

　　随着公司业务的不断拓展和人才战略的不断深化，本年度导师带徒活动再次取得了圆满成功。此次活动不仅为公司培养了一批业务骨干和后备力量，也进一步推动了企业文化的传承与发展。以下是对本次活动的总结：

　　一、活动成效

　　1. 技能传承：通过导师的悉心指导，新员工快速掌握了岗位所需的专业技能和业务知识，为公司的’持续发展奠定了坚实的人才基础。

　　2. 文化融合：导师不仅传授了专业技能，还通过言传身教的方式，将公司的企业文化、价值观等传递给新员工，增强了他们的归属感和认同感。

　　3. 团队协作：在带教过程中，导师与徒弟共同参与项目、解决问题，不仅提升了个人能力，也促进了团队成员之间的沟通与协作。

　　4. 人才储备：通过此次活动，公司成功挖掘并培养了一批具有潜力和发展空间的年轻人才，为公司的长远发展提供了有力的人才保障。

　　二、经验分享

　　1. 明确目标：在活动开始前，明确带教目标和期望成果，有助于师徒双方保持一致的努力方向。

　　2. 个性化指导：根据每位新员工的实际情况和成长需求，制定个性化的带教计划，确保指导的针对性和实效性。

　　3. 持续跟进：保持对带教过程的持续关注和跟进，及时发现问题并调整策略，确保带教效果的最大化。

　　三、未来规划

　　1. 深化带教内容：在保持现有带教内容的基础上，进一步拓展和深化带教内容，包括行业前沿知识、创新思维方法等，提升新员工的综合素质。

　　2. 拓展带教形式：探索更多元化的带教形式，如线上交流、案例分享、模拟演练等，丰富带教手段，提高带教效果。

　　3. 加强导师队伍建设：通过培训、交流等方式，不断提升导师的带教能力和水平，为公司培养更多优秀的导师人才。

　　公司导师带徒活动总结 5

　　随着公司“导师带徒”活动的圆满落幕，我们回顾这一年来师徒间携手共进的历程，心中充满了感慨与收获。本次活动旨在通过资深员工的传帮带，促进新入职员工快速成长，不仅传承了公司的技术与文化，更激发了团队的凝聚力与创新力。

　　一、活动概况

　　本次活动自启动以来，共匹配了XX对师徒组合，覆盖了技术、管理、销售等多个岗位。通过制定详细的带教计划、定期的交流会议以及成果展示等环节，确保了活动的有序进行。导师们倾囊相授，徒弟们虚心求教，形成了良好的学习氛围。

　　二、主要成果

　　1. 技能提升显著：经过一年的学习与实践，徒弟们在专业技能上取得了显著进步，许多徒弟已能独立完成工作任务，部分优秀徒弟更是在项目中发挥了关键作用。

　　2. 文化传承深化：导师们不仅传授了专业知识，更将公司的企业文化、价值观以及工作作风等宝贵财富传递给了徒弟，增强了徒弟们的归属感和责任感。

　　3. 团队协作加强：师徒间的紧密合作促进了部门间的’沟通与协作，形成了更加和谐的工作氛围，为公司的整体发展奠定了坚实的基础。

　　三、经验总结

　　1. 精准匹配是关键：在师徒匹配过程中，应充分考虑双方的专业背景、性格特点及发展需求，确保师徒之间能够相互契合，实现最佳带教效果。

　　2. 明确目标促成效：制定清晰、可量化的带教目标，有助于师徒双方明确方向，保持动力，确保带教活动的有效性和针对性。

　　3. 持续跟进保质量：建立定期的跟踪评估机制，及时了解带教进展，发现问题并及时解决，确保带教活动的质量和效果。

　　四、展望未来

　　展望未来，我们将继续深化“导师带徒”活动，探索更多创新模式，如引入线上学习平台、开展跨部门师徒交流等，进一步拓宽学习渠道，提升带教效果。同时，我们也将加强对导师和徒弟的激励与表彰，让更多人参与到这项有意义的活动中来，共同推动公司的持续健康发展。

　　公司导师带徒活动总结 6

　　随着公司“导师带徒”活动的圆满结束，我们见证了新员工从青涩到成熟的蜕变过程，也感受到了师徒间深厚的情谊与传承的力量。本次活动不仅为公司培养了一批优秀的后备人才，更为公司的长远发展注入了新的活力。

　　一、活动亮点

　　1. 个性化带教计划：针对每位徒弟的实际情况，导师们制定了个性化的带教计划，注重因材施教，确保每位徒弟都能得到最适合自己的成长路径。

　　2. 多样化学习方式：除了传统的面对面指导外，我们还引入了在线学习、案例分析、模拟演练等多种学习方式，丰富了学习内容，提高了学习效率。

　　3. 成果导向的评估体系：我们建立了以成果为导向的评估体系，通过项目参与、技能考核、业绩贡献等多个维度对徒弟的`成长进行评估，确保评估结果的客观性和公正性。

　　二、成效显著

　　1. 技能水平大幅提升：经过一年的学习与实践，徒弟们的专业技能水平得到了大幅提升，为公司的发展提供了有力的人才支持。

　　2. 职业素养显著提高：徒弟们在导师的引导下，逐渐形成了良好的职业素养和工作习惯，如责任心强、善于沟通、注重团队协作等。

　　3. 师徒情谊深厚：在共同的学习与工作中，师徒之间建立了深厚的情谊，这种情谊不仅体现在工作上的相互支持与帮助，更体现在生活中的关心与照顾。

　　三、反思与展望

　　在总结成绩的同时，我们也意识到活动中存在的不足之处，如部分导师在带教过程中存在方法单一、缺乏创新等问题。未来，我们将继续优化带教机制，加强导师培训，提升带教能力；同时，鼓励师徒双方积极探索新的学习方式和交流方式，促进知识的共享与传承。

　　展望未来，我们将继续深化“导师带徒”活动，将其打造为公司人才培养的重要品牌。我们相信，在全体师生的共同努力下，公司的明天一定会更加美好！

　　公司导师带徒活动总结 7

　　随着公司“导师带徒”活动的圆满落幕，我作为此次活动的参与者之一，深感收获颇丰，特此对本次活动进行总结。

　　一、活动背景与目的

　　在当前快速变化的市场环境中，人才的培养与发展成为公司持续竞争力的关键。为了加速新员工成长，传承企业文化与技能，公司启动了“导师带徒”活动，旨在通过经验丰富的老员工一对一指导新员工，帮助其快速融入团队，掌握岗位技能，提升职业素养。

　　二、活动实施情况

　　1. 师徒结对：活动初期，通过双向选择的方式确定了师徒关系，确保了师徒双方在专业方向、性格匹配等方面的契合度。

　　2. 制定计划：每位导师根据徒弟的实际情况，制定了详细的培养计划，包括理论学习、实践操作、项目参与等多个方面，确保培养工作的系统性和针对性。

　　3. 定期交流：活动过程中，公司定期组织师徒交流会，分享学习心得，解决遇到的问题，促进了师徒之间的沟通与理解。

　　4. 考核评估：活动结束后，通过理论测试、实操考核、项目汇报等多种方式，对徒弟的学习成果进行全面评估，确保培养质量。

　　三、活动成效

　　1. 新员工快速成长：在导师的悉心指导下，新员工迅速掌握了岗位技能，提高了工作效率，部分徒弟已在项目中发挥了重要作用。

　　2. 企业文化传承：通过导师的言传身教，新员工更加深入地了解了公司的.文化理念和价值观，增强了归属感和责任感。

　　3. 团队凝聚力提升：师徒之间的紧密合作促进了团队内部的交流与协作，增强了团队凝聚力和向心力。

　　四、未来展望

　　展望未来，我们将继续深化“导师带徒”活动，优化师徒结对机制，完善培养计划，加强考核评估，努力打造一支高素质、专业化的员工队伍，为公司的发展提供有力的人才支撑。

　　公司导师带徒活动总结 8

　　“导师带徒”活动作为公司人才培养的重要举措之一，经过一段时间的实施，取得了显著成效，现将活动总结如下：

　　一、活动亮点

　　1. 个性化培养：本次活动注重个性化培养，每位徒弟都能得到导师量身定制的培养方案，确保了培养工作的针对性和有效性。

　　2. 实战演练：导师们不仅传授理论知识，更注重实践操作和项目参与，让徒弟们在实践中学习，在学习中成长。

　　3. 情感纽带：师徒之间建立了深厚的情感纽带，导师们不仅在工作上给予指导，还在生活上给予关心和帮助，让徒弟们感受到了家的温暖。

　　二、活动成果

　　1. 技能提升显著：通过导师的精心指导，徒弟们在专业技能、工作方法等方面均有了显著提升，能够更好地适应岗位需求。

　　2. 职业素养提高：徒弟们在导师的影响下，更加注重职业道德、团队协作等方面的’培养，职业素养得到了全面提升。

　　3. 人才梯队建设：活动的成功实施为公司的人才梯队建设打下了坚实基础，为公司的长远发展提供了有力的人才保障。

　　三、经验总结

　　1. 明确目标：活动初期应明确培养目标，确保师徒双方对培养方向有清晰的认识。

　　2. 强化沟通：师徒之间应建立有效的沟通机制，及时解决遇到的问题，确保培养工作的顺利进行。

　　3. 注重激励：公司应制定合理的激励机制，对表现优秀的师徒进行表彰和奖励，激发其积极性和创造性。

　　四、展望未来

　　我们将继续秉承“以人为本”的理念，不断完善“导师带徒”活动机制，创新培养模式和方法，为公司培养更多高素质、专业化的人才，为公司的持续健康发展贡献力量。

　　公司导师带徒活动总结 9

　　随着2024年渐入尾声，回顾本年度公司开展的“导师带徒”活动，我们深感欣慰与自豪。此次活动不仅为公司培养了一批具有专业技能和职业素养的新生力量，也进一步促进了团队间的知识传承与经验共享，营造了浓厚的“传、帮、带”氛围。

　　一、活动概况

　　本年度导师带徒活动自年初启动，共匹配了30对师徒组合，覆盖了技术、销售、管理等多个关键岗位。通过一对一的辅导模式，导师们结合自身丰富的实践经验和深厚的行业洞察，为徒弟们量身定制了成长计划，内容涉及专业技能培训、项目实战演练、职业素养提升等多个方面。

　　二、主要成果

　　1. 技能提升显著：经过一年的学习与实践，徒弟们在各自领域内的.专业技能得到了显著提升，多人次在内部考核及外部竞赛中取得优异成绩，为公司赢得了荣誉。

　　2. 项目成果丰硕：师徒共同参与的多个项目顺利推进并成功落地，不仅为公司创造了可观的经济效益，也锻炼了徒弟们的团队协作能力和解决实际问题的能力。

　　3. 文化传承深化：活动加深了员工对公司文化的理解和认同，通过导师的言传身教，公司的价值观、使命和愿景得以在新生代员工中传承和发扬。

　　三、经验总结

　　1. 精准匹配是关键：师徒双方的匹配度直接影响活动效果，因此需充分考虑双方的专业背景、性格特点及发展需求，实现精准对接。

　　2. 定期反馈不可少：建立定期反馈机制，及时了解师徒双方的进展与困难，适时调整指导策略，确保活动顺利进行。

　　3. 激励机制需完善：通过设立奖项、表彰大会等形式，对表现突出的师徒进行表彰，激发全员参与热情，形成良性竞争氛围。

　　四、展望未来

　　展望未来，我们将继续深化导师带徒活动，拓宽师徒交流渠道，丰富活动内容，提升活动质量。同时，积极探索数字化、智能化手段在导师带徒中的应用，打造更加高效、便捷的学习平台，为公司培养更多优秀人才，助力公司持续发展。

　　公司导师带徒活动总结 10

　　时光荏苒，转眼间又一年导师带徒活动圆满落幕。这一年里，我们见证了师徒间深厚的情谊与共同成长，感受到了知识与经验的薪火相传。现将本年度导师带徒活动总结如下：

　　一、活动亮点

　　1. 创新教学模式：本次活动打破了传统的教学方式，采用“理论+实践+反思”的教学模式，鼓励师徒在解决实际问题中共同学习，共同进步。

　　2. 多元化交流平台：利用企业微信、在线学习平台等工具，搭建起多元化的交流平台，方便师徒随时随地进行沟通与交流，提高了学习效率。

　　3. 个性化成长路径：根据每位徒弟的实际情况和发展需求，导师为其量身定制了个性化的成长路径，确保每位徒弟都能在最短时间内实现自我突破。

　　二、成效显著

　　1. 人才辈出：经过一年的精心培养，一批批优秀的青年才俊脱颖而出，他们不仅在专业技能上取得了长足进步，更在团队合作、创新思维等方面展现出了非凡的潜力。

　　2. 文化融合：师徒间的频繁互动促进了公司文化的深度融合，新老员工之间的隔阂逐渐消除，形成了更加和谐、包容的工作氛围。

　　3. 业绩提升：师徒共同参与的.多个项目取得了显著成效，不仅为公司带来了经济效益，也提升了公司在行业内的竞争力和影响力。

　　三、反思与展望

　　在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的不足，如部分师徒在沟通上仍存在障碍，部分徒弟的自主学习能力有待加强等。针对这些问题，我们将进一步完善活动机制，加强师徒间的沟通与协作，提升徒弟的自主学习能力。同时，我们也期待在未来的导师带徒活动中，能够涌现出更多优秀的师徒组合，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。