酒店财务主管述职报告（通用10篇）
酒店财务主管述职报告（通用10篇）
述职报告最初曾用“总结”或“汇报”的形式出现，经过一段时间的使用，并随著干部体制改革的不断深入和完善，逐步形成了独具特色的体式，述职报告最终形成了一种新的应用文体。以下是小编带来酒店财务主管述职报告的相关内容，希望对你有帮助。
酒店财务主管述职报告 1xx年，是酒店稳步成长的一年，是酒店提升管理服务的一年，也是成绩辉煌的一年。在这个即将过去的年度里，财务部紧紧围绕"强化经营能力、拓展营销渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服务水平"的经营思路，遵照王总关于"严格制度、完善流程、加强监督、提高质量"的要求，在成长中努力拼搏，内部管理紧抓工作难点、重点，不断提高员工自身素质和服务技能，克服种种困难，完成了各项工作任务，取得了一年更比一年好的骄人战绩。
一、主要经营指标完成情况
二、经营管理方面xx年，在王总和杨总的关心指导下，财务部员工基本能够完成各项工作任务，按月进行财务核算，坚持完成各项日常工作，服从酒店工作安排，配合完成酒店新员工入职培训，积极组织参与酒店各次各项活动，随做好各种财务保障工作，全年无安全事故发生，保证了酒店全年整体安全生产的顺利进行，总体来说主要完成以下几方面工作:
1、制度建设和流程管理:
一年来，我们对酒店财务制度和工作流程进行了重新修订，明确了各自岗位职责，完善各种流程工作，加强各流程的可操作性，并根据岗位需求设计、制作、印刷各类经营用表单，使部门内部、部门之间、部门与监管部门的流程运作顺畅，为经营决策提供了准确、详实的依据。
2、补充完善酒店薪酬制度:通过服务销售奖的制定、核算、执行发放，体现同岗不同酬，多劳多得的竞争薪酬制度，合理地配合了酒店工资薪酬改革。
3、会计账务的规范和整理: 借助中支内审查账的时机，财务部首先进行了问题自查，后又针对内审查出的问题及时认真地进行处理和改正，拼弃原有的问题和存在的不足，而达到整体账务的规范性;并结合经营的需要制定了新的更适用的会计科目，逐月进行账务规范，以更好地完整地核算经营状况。
4、经营报表的分析和变动:根据经营需要，合理改变报表格式及内容，以便更明确反映各种收入项目;对各季度经营情况进行总结和分析，了解处理存在的问题，为以后经营提供有力借鉴和参考依据。
5、加快往来资金运转:制定完善相应的应收应付账款归集和传递程序及加以表格规范，理清每月应收账款数量，防止死账、呆账发生，加快资金回笼;加强与供应商的联系和协作，保障酒店物资供应，提供后备经营需求。
6、加强账务审核监督:严格监督控制酒店财务政策和财务程序的执行情况，对任何违反酒店财务制度并使酒店遭受损失的任何行为及时坚决予以制止，切实保证酒店利益不受损害。
7、建立合理物资流转程序:合理节能降耗，管理各种材料物资，有效控制成本，合理核算各种收入成本，监督各种材料物资的购进、发出和保管，建立起各种相关流程和明细台账及记录，加强仓库物资清理整顿和管理，加强出入库手续管理，建立物品存放、使用等程序。
8、加强安全检查监督:树立安全防范意识，安全事故无大小，件件危害皆大，增强安全检查力度，防范各类安全隐患，做到季季大查、月月小查、处处细查、各方面盘查，涉及财物、食品、卫生、办公、操作、环境、人身等各种安全，防患于未然，制定了部门安全检查规范，保证了财务部安全经营，全年无安全事故发生。
9、提高科技操作程度，拓展酒店新业务:依靠本酒店有利办公条件，加强系统操作，加强日常经营系统审核监督，严格监管酒店管理系统的操作及流程操作，认真执行各种表单的`操作规程，审查各种收入支出账单，严格按照财务制度要求进行监控和审查原始凭证、现金和物资的出入等;规范系统账户设置，为开展贵宾卡业务和其它新业务奠定基础，使酒店操作、管理再上新台阶。
三、今后努力的方向其一要发扬团队精神，公司经营不是个人行为，个人能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。
其二要学会与部门、领导之间的沟通，财务部牵带着酒店每一个点和面，日常业务和每个部门打交道。多听听部门意见与建议，及时发现纠正问题，充分有效发挥会计的监督职能，及时反馈信息给领导层，变被动为主动。
其三还要不断学习业务，多方学习会计新涉及的金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域，才能更利于今后的工作。
总的来说，我们财务部做为酒店的后勤部门，我们积极并刻配合着酒店的各种工作。虽然我们进行了很多方面工作，但由于有些制度流程还在探索使用中，有些流程虽然建立了但操作还不够顺畅，还有些流程还要顺应经营进行适时调整，虽然我们也在不断地开展民主评议和员工座谈会，促进企业民主管理，但我们还有许多地方做得不到位。
所以在以后新的年度里，我们会继续加强学习，努力地不断完善理顺基础制度流程，加大监管力度，合理控制成本能耗，不断提高我们的服务质量，增强管理参与力度，提高我们的管理水平，制定岗位量化考核标准，体现各岗位实时工作状态，督促岗位尽职尽责地投入工作当中去，让我们紧密团结起来，共同努力，让我们的酒店蒸蒸日上地持续发展，永远立于不败之地。
酒店财务主管述职报告 220xx年已经过去，回顾20xx年的财务工作，财务部在酒店领导的带领下，认真遵守财务管理相关条例，按照实事求是，严以律己，圆满完成了20xx年酒店的财务核算工作。现将20xx年的工作情况汇报如下：
一、思想方面：
思想比较稳定，为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用，我在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的作用。
二、工作方面：
1、严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。制定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作。按照每月份的工作计划，按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。
2、从前台收银到复核、出纳，每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报。对收据及发票的领、用、存进行登记，并认真复核管理。
3、对日常采购价格进行核对，并每天对原材料的出入进行审核。
4、财务部严格遵守酒店规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金定期进行盘点盘查，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。
5、尊重领导，团结同事，不计较个人利益，以理服人。
三、其他工作：
1、每月准时上报统计局数据。
2、及时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税。
3、按时参加酒店召开的行政例会。
4、按酒店的要求，审核工资表，并及时发放。对于人员工资变动情况，及时与人事部沟通并解决。
5、参加财政局会计人员继续教育的培训，不断提高自身的业务素质，更好的为企业服务。
四、明年工作设想及需要改进方向：
过去的’一年是紧张而繁忙的一年，19年做了很多工作，但同时也存在着不足，现结合20xx年财务工作，将财务工作设想如下：
1、进一步加强财务、会计核算工作，将财务基础工作进一步做实做细。
2、增强财务计划管理，加强计划执行情况的分析与控制，加强财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策提供有用的决策信息。
3、进一步加强财务日常监督工作，从每笔收支入手严格执行上级相关的政策和规章制度。
4、进一步加强内部部门间的沟通、协调工作，严格按着部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧，解难。
5、加强财务人员业务学习和培训，全面提升业务水平。
6、加强财务人员既当家又理财的财务意识，推动整体财务工作再上新的台阶。
时光飞逝，今年的工作转瞬即为历史，一年中，财务工作有很多成绩和不足，这些应该是明年财务管理重点思考和解决的主题，作为财务人员，我要加强管理，规范经济行为，我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，不断的提高自己管理水平，为建立建全更好的工作机制而努力奋斗。
谢谢大家！
酒店财务主管述职报告 3本人担任xx酒店财务部经理已有xx年，感谢酒店管理公司及酒店领导对我的信任，让我得以锻炼和提高自己，财务部门是酒店的关键部门，财务的工作涉及到企业经营管理的每个环节，现本人对自己20xx年的工作述职如下：
一、主要工作：
1、制定并贯彻实施酒店财务管理和采购物资管理办法，从根本上查找漏洞，确保财务各岗位的规章制度能严格执行。
2、组织财务部全体员工学习酒店财务内控管理制定，将内部控制与内部审计联系起来，每月进行调价、盘点等自查与监督工作，从各项单据票据的审核、票据的填制及印章保管等工作抓起，遵循酒店财务报账流程，加强财务工作的规范性，争取酒店利润空间的最大化。
二、财务核算和财务管理工作
财务部一直人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。
1、加强了财务基础工作和精细化管理力度信息是一个企业的`神经，而这些信息来源的科学性就给财务的基础工作提出了挑战，现在税控监管部门及审计检查力度的加大我们在基础工作方面更加严谨，因此我们强化了基础工作，规范了会计核算，严格执行国家各项财税法规，及时、准确填制各项财务报表，保证会计信息的真实、准确、合法。
2、持续推进全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度
由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地，以具体的业务计划支撑预算数据，并由专业部门归口审核与业务相关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统一，避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中，也是向各级员工传达了企业的目标信息，及企业面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的过程，说到底是逐级承诺的过程。在执行过程中，更注重跟踪差异分析，及时调整与业务不相称的数据，因此，一年来全面预算管理工作初见成效，在指导经营发展，战略决策，全面有效配置资源上发挥作用。
3、加强业务学习，提升理论水平，建设优秀财务队伍
人是生产力中起决定作用的因素，只有具备扎实的理论基础，才能指导实践。"艺多不压身"，因此，我们有计划组织全体财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平，增强团队学习创新能力，并运用于工作实践。
三、需要加强的工作：
1、通过管理公司审计小组每季度考核工作指出存在的一些问题，我们意识到财务工作中还是存在管理漏洞，需要完善和落实，比如说原始单据附件的规范性、付款凭据的合理依据、账务处理的及时性及加强酒店各项收入的监督等
2、坚持严格贯彻执行年度预算，重点抓成本费用的控制，合理、高效的支配酒店的每一分钱财。争取利润的最大化。
3、不断加强财务各岗位的专业知识和职业道德的培训、学习，及时了解、掌握国家颁发的税法政策、法律法规。
以上述职如有疏漏和不当之处，恳请各位领导及广大员工批评指正。
酒店财务主管述职报告 4作为酒店财务主管，我在过去的一年中，在公司领导的正确指引下，在各部门的积极配合下，认真履行了财务主管的职责，为酒店的财务管理和运营做出了努力。现将一年来的工作情况汇报如下：
一、财务制度建设与执行情况
制定和完善财务管理制度：为了确保酒店财务工作的规范化和制度化，我组织制定了多项财务管理制度，包括财务报销制度、采购管理制度、资金管理制度等。同时，对各项制度进行了持续的修订和完善，以适应酒店发展的需要。
严格执行财务制度：在日常工作中，我要求财务部门全体员工严格遵守各项财务制度，确保财务工作的合规性和准确性。对于违反制度的行为，我及时进行了纠正和处理，维护了财务制度的严肃性。
二、财务核算与管理工作
加强财务核算：我组织财务部门对酒店的各项经济活动进行了准确、及时的核算，确保了财务报表的真实性和准确性。同时，对核算过程中发现的问题，我及时进行了分析和处理，为酒店的经营决策提供了有力的支持。
推进全面预算管理：我带领财务部门积极推进全面预算管理，制定了详细的年度预算计划，并对预算执行情况进行了严格的监控和分析。通过预算管理，酒店实现了对各项费用的有效控制，提高了资金的使用效率。
三、资金管理与风险控制
优化资金管理：为了确保酒店资金的安全和有效利用，我组织财务部门对资金进行了合理的调度和管理。通过加强资金计划性管理，酒店实现了资金的良性循环，为酒店的正常运营提供了有力的保障。
加强风险控制：在财务工作中，我始终注重风险控制，通过加强内部审计和财务监督，及时发现和纠正了潜在的风险问题。同时，我还组织财务部门对酒店的各项经济活动进行了全面的风险评估，为酒店的发展提供了有力的支持。
四、团队建设与培训
加强团队建设：我注重财务部门的团队建设，通过组织定期的`学习和培训活动，提高了财务人员的业务素质和综合素质。同时，我还鼓励财务人员积极参与酒店的各项活动，增强了团队的凝聚力和向心力。
开展业务培训：为了提高财务人员的业务水平，我组织开展了多次业务培训活动，包括税法知识、财务管理软件使用等方面的培训。通过培训，财务人员的业务能力得到了显著的提升。
五、存在的不足与改进措施
在过去的一年中，虽然我在财务工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。例如，在资金管理方面，有时存在资金调度不够灵活的问题；在风险控制方面，对一些潜在的风险问题未能及时发现和处理。针对这些问题，我将采取以下改进措施：
加强资金调度管理：我将进一步优化资金调度流程，提高资金调度的灵活性和效率，确保酒店资金的安全和有效利用。
强化风险控制：我将加强对酒店各项经济活动的风险评估和监控，及时发现和处理潜在的风险问题，为酒店的发展提供有力的保障。
六、未来工作计划
在未来的工作中，我将继续带领财务部门为酒店的发展做出更大的贡献。具体计划如下：
持续推进财务管理制度建设：我将继续完善各项财务管理制度，确保财务工作的规范化和制度化。
加强财务核算与管理工作：我将组织财务部门对酒店的各项经济活动进行更加准确、及时的核算和管理，为酒店的经营决策提供更加有力的支持。
优化资金管理与风险控制：我将进一步优化资金管理流程，加强风险控制措施，确保酒店资金的安全和有效利用。
加强团队建设与培训：我将继续注重财务部门的团队建设，加强业务培训和学习，提高财务人员的业务素质和综合素质。
感谢各位领导和同事对我工作的支持和帮助！在未来的工作中，我将继续努力，为酒店的发展贡献自己的力量！
酒店财务主管述职报告 5我作为酒店财务主管，在过去的一年中，在领导的正确指引和同事们的共同努力下，圆满完成了各项财务工作任务。现将我的工作情况向大家汇报如下：
一、主要工作完成情况
制度建设与执行
在过去的一年里，我负责制定并贯彻实施了酒店的财务管理制度和采购物资管理办法。这些制度从源头上堵塞了漏洞，确保了财务各岗位规章制度的严格执行。同时，我组织全体财务人员学习酒店财务内控管理制度，将内部控制与内部审计紧密结合，每月进行调价、盘点等自查与监督工作，从而加强了财务工作的规范性，争取酒店利润空间的最大化。
财务核算与财务管理
财务部虽然人手较少，但我们高效、有序地处理了各项日常工作。我们每天都需要处理资金的收付、财务报账和记账工作，这是一项繁重但至关重要的’任务。一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了各部门对财务部的需求。我们加强了财务基础工作和精细化管理力度，规范了会计核算，严格执行国家各项财税法规，确保会计信息的真实、准确和合法。
成本控制与资金管理
在成本控制方面，我们加强了日常采购价格的核对，并对原材料的出入进行审核。同时，我们合理调度资金，确保资金的有效使用，通过积极争取政策和深入研究税收政策，合理避税增加效益。我们定期对出纳库存现金进行盘点盘查，确保现金管理无差错。
财务监督与风险防范
我们加强了财务监督职能，对每一张原始凭证、票据等的真实性、完整性进行审核和控制。在费用监督方面，严格按照公司规定执行，超过规定部分一律不予报销。我们定期对各分子公司财务进行审核，保证财务数据的真实、合法。此外，我们还加强了安全检查监督，树立安全防范意识，全年无安全事故发生。
二、存在的问题与改进措施
业务指标方面
虽然我们在成本控制和资金管理方面取得了一定成绩，但中间业务量相对较低，主要原因是酒店地处偏远，客户结构单一，销售能力未达预期。针对这一问题，我们将加强市场调研，拓展客户群体，提高销售能力。
基础管理方面
在基础管理方面，我们存在一些疏忽，如员工风险意识薄弱，未能充分履行风险管理责任。为此，我们将加强员工培训和风险教育，提高员工的风险意识和防范能力。
服务与管理水平
在柜面服务方面，员工主动服务意识不强，服务规范性有待提高。我们将加强员工服务培训，提升服务质量，同时加强工作计划性，确保各项工作的顺利开展。
三、未来工作计划
加强员工技能和服务培训
我们将定期开展员工操作技能和服务培训，以全面提升营业网点的服务核算水平。同时，加大核算质量考核力度，制定新的考核办法，提高员工的工作积极性和责任心。
提升员工主动营销意识
我们将以旺季营销为契机，表彰营销意识突出的员工，对不主动营销的员工进行督促和指导，提高整体营销能力。
加强资金管理和风险防范
我们将继续加强资金管理，确保资金的有效使用和安全。同时，加强风险防范意识，及时发现和纠正潜在风险，确保财务运行的有效和安全。
推进财务信息化建设
我们将积极推进财务信息化建设，提高财务工作的效率和准确性。通过引入先进的财务管理系统，实现财务数据的实时监控和分析，为领导决策提供更加准确和及时的信息支持。
总之，在过去的一年里，我们在财务管理方面取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足。在未来的工作中，我们将继续努力，加强管理，提升服务水平，为酒店的发展贡献更大的力量。
酒店财务主管述职报告 6时光荏苒，转眼间又到了述职的时刻。作为酒店财务主管，我在过去的一年中，在公司领导和同事们的关心与支持下，认真履行职责，努力推动酒店财务工作的规范化与精细化。现将一年来的工作情况汇报如下：
一、主要工作
制度建设与执行
在过去的一年里，我组织修订和完善了酒店的财务管理制度和采购物资管理办法，确保财务各岗位的规章制度能够严格执行。同时，我还组织全体财务人员学习酒店财务内控管理，将内部控制与内部审计紧密结合，每月进行调价、盘点等自查与监督工作，从源头上堵塞漏洞，确保酒店财务的规范性。
财务核算与财务管理
财务部日常工作中，资金的收付与财务报账、记账是最繁重的工作。在人手较少的情况下，我们高效、有序地组织工作，妥善处理了各项任务。我们加强了财务基础工作和精细化管理，规范了会计核算，严格执行国家各项财税法规，及时、准确填制各项财务报表，确保会计信息的真实、准确、合法。
此外，我们还持续推进全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度。通过全面预算的编制和执行，实现了公司运营策略与资源配置的统一，为酒店的`战略决策提供了有力的支持。
资金管理与成本控制
在资金管理方面，我们统筹安排，合理调配使用资金，确保现金流量处于良性循环状态。同时，我们还加强了对成本费用的控制，合理、高效地支配酒店的每一分钱财，争取利润的最大化。
财务监督与风险管理
我们充分发挥财务的监督职能，加强对各项经济活动的监督，确保财务运行的有效、安全。通过对各下属企业的经济业务活动进行监督，确保了财务数据的真实、合法。此外，我们还加强了安全检查监督，树立安全防范意识，确保财务部全年无安全事故发生。
二、存在的问题与改进措施
业务学习与创新
虽然我们在过去一年中取得了一定的成绩，但在业务学习与创新方面还有待加强。随着酒店业务的不断发展，新的财务政策和法规不断涌现，我们需要不断学习新知识，提高业务水平。
内部沟通与协作
在内部沟通与协作方面，我们还需要进一步加强。财务部与其他部门之间的沟通和协作对于酒店的整体运营至关重要。我们需要建立更加紧密的联系机制，确保信息的及时传递和问题的有效解决。
三、未来工作计划
加强业务学习与创新
我们将定期组织全体财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。同时，我们还将鼓励财务人员积极参与各类培训和交流活动，拓宽视野，提高创新能力。
优化内部沟通与协作机制
我们将建立更加完善的内部沟通与协作机制，加强与各部门的联系和沟通。通过定期召开跨部门会议、建立信息共享平台等方式，确保信息的及时传递和问题的有效解决。
持续推进精细化管理
我们将继续推进精细化管理，加强对各项经济活动的监督和管理。通过不断完善制度和流程、加强内部控制和审计等方式，确保酒店财务工作的规范性和高效性。
在此，我衷心感谢公司领导对我的信任和支持，感谢同事们的辛勤付出和无私奉献。在未来的工作中，我将继续努力，为酒店的稳健发展贡献自己的力量。
酒店财务主管述职报告 7在过去的一年里，作为酒店财务主管，我在公司领导的正确指引下，在各部门的积极配合下，认真履行了财务主管的职责，圆满完成了各项工作任务。现将一年来的工作情况汇报如下：
一、主要工作
制定并贯彻财务管理制度
我负责制定并贯彻实施了酒店的财务管理制度和采购物资管理办法，从源头上堵塞漏洞，确保财务各岗位的规章制度能够严格执行。同时，我组织财务部全体员工学习酒店财务内控管理制度，将内部控制与内部审计紧密结合，每月进行调价、盘点等自查与监督工作，从各项单据票据的审核、票据的填制及印章保管等工作抓起，遵循酒店财务报账流程，加强财务工作的规范性，争取酒店利润空间的最大化。
财务核算和财务管理工作
财务部一直面临人手较少的挑战，但在我们高效、有序的组织下，能够妥善处理各项工作。我们每天都需要处理资金的收付与财务报账、记账工作，这是财务部最平常也最繁重的工作。一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了各部门对财务部的财务要求。
在财务基础工作和精细化管理方面，我们强化了基础工作，规范了会计核算，严格执行国家各项财税法规，及时、准确填制各项财务报表，保证会计信息的真实、准确、合法。同时，我们持续推进全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度，避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算。
加强业务学习和培训
我深知人是生产力中起决定作用的因素，只有具备扎实的理论基础，才能指导实践。因此，我有计划地组织全体财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平，增强团队学习创新能力，并运用于工作实践。
二、工作成果
财务管理制度得到落实
通过制定并贯彻财务管理制度，我们堵塞了管理漏洞，规范了财务行为，提高了财务管理水平。
财务核算和财务管理工作取得成效
我们加强了财务基础工作和精细化管理，规范了会计核算，提高了会计信息的真实性和准确性。同时，我们持续推进全面预算管理，为酒店的经营决策提供了有力的支持。
团队素质得到提升
通过组织业务学习和培训，我们提高了财务人员的业务素质和创新能力，为酒店的发展提供了有力的人才保障。
三、存在的.问题和改进措施
存在的问题
虽然我们在财务管理方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足。例如，部分财务人员的业务素质和创新能力还有待提高；财务监督和管理工作还需进一步加强等。
改进措施
针对存在的问题，我们将采取以下措施进行改进：一是继续加强业务学习和培训，提高财务人员的业务素质和创新能力；二是加强财务监督和管理工作，确保财务制度的严格执行；三是加强与各部门的沟通协调，提高财务工作的效率和质量。
四、未来工作计划
在未来的工作中，我将继续带领财务部全体员工，认真履行财务主管的职责，为公司的发展贡献自己的力量。具体工作计划如下：
继续完善财务管理制度
我们将根据公司的实际情况和市场需求，不断完善财务管理制度，确保财务工作的规范化和制度化。
加强财务核算和财务管理工作
我们将继续加强财务基础工作和精细化管理，提高会计信息的真实性和准确性。同时，我们将持续推进全面预算管理，为公司的经营决策提供更加有力的支持。
提高团队素质和服务水平
我们将继续加强业务学习和培训，提高财务人员的业务素质和创新能力。同时，我们将加强团队建设，提高团队凝聚力和战斗力，为公司的发展提供更加有力的保障。
以上是我作为酒店财务主管一年来的工作情况汇报。在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的业务水平和管理能力，为公司的发展贡献自己的力量。同时，我也恳请各位领导和同事们对我的工作提出宝贵的意见和建议，以便我更好地改进自己的工作。
谢谢大家！
酒店财务主管述职报告 8回顾过去的一年，我在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同事的大力支持下，经过全体计财部成员的共同努力，圆满完成了各项计划任务。作为酒店财务主管，我既要负责酒店财务管理工作，同时还承担采购管理工作责任。现将本人一年来的工作情况向大家汇报如下：
一、全面推行财务预算管理，严格按照财经纪律进行会计核算
今年是酒店实行预算管理的第三年，我们在认真分析总结前两年预算执行结果的基础上，调整思路，重新对费用预算项目进行细化，制定出较为详细的年度经营预算。在酒店每月经营效益分析会上，将各部门主要营收及费用指标完成情况以投影图表的形式和上年比、和预算比，帮助部门了解掌握与管理目标的差异，找寻差异原因，进而改进管理工作。从实施效果来看，各部门经理对本部门成本费用管理的关注程度提高了，费用控制意识更强了，也为酒店领导决策提供了参考依据。
在日常工作中，我们带领部门全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规和酒店及管理公司的财务规章制度，从原始凭证审核、记账凭证录入、到会计报表编制；从各项税费的计提到税收的上缴；从资金的及时入账到规范支付等，会计人员都努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，保证了会计信息的.真实性和准确性。
二、统筹资金管理，合理调配使用，保证现金流量处于良性循环状态
今年由于受整个市场大环境影响，经营较上年出现下滑，仅上半年现金流入量就较上年同期减少近110万元。加之工程付款及管理费上调，资金需求日益增加，给酒店经营周转带来了很大困难。部门想方设法多渠道筹措资金，加强计划性管理，分轻重缓急，合理安排资金使用。在保证酒店正常经营所需资金的同时，超额完成了饭店管理公司下达的现金流量指标。
三、加强财务监督、管理职能，增强财务服务意识
现代企业财务管理要求，财务不仅仅是传统意义上的“管家”，更重要的是发挥它的监督职能作用。我们财务人员主动加强观念的转换和认识的提升。今年我们对酒店的资产特别是流动资产进行了从购入到使用全过程监管，定期安排财务人员对经营部门流动资产使用情况进行盘核，确定合理损耗率，避免管理不当产生的流失。
四、加强对应收账款的管理，保障酒店资金安全完整
应收账款是酒店的一项重要资产，资金回笼速度在一定程度上反映出资金的风险性。今年随着酒店协议公司客户市场的拓展，挂账单位数量也随之上升，给部门应收账款管理带来了很大压力。为了保障酒店资金能够安全、准确、快速回笼，我们在管理方面主要采取以下措施：一是从制度方面规范、约束，制定了业务员绩效考核办法，明确应收账款回款额同业务员绩效奖励挂钩，促进了业务部门催收账款；二是在用人方面，部门专门挑选了在思想上、业务上都比较成熟的人员担当此项工作；三是重视与协议单位联系沟通，及时向业务部门反馈信息。由于措施得力，酒店未出现过任何一笔呆账坏账。
五、注重自身学习提高，抓员工培训，打造学习型财务团队
新形势下，对管理人员自身素质要求越来越高。除培训员工掌握业务技能外，我们着重培养财务人员良好的职业道德，帮助他们树立正确的人生观、价值观，鼓励员工积极参加各种专业技能培训，并为他们创造条件。通过学习，我们财务人员的价值取向、工作思路、业务水平等都有了明显的改进。
六、做好市场考察，降低采购价格，及时高效完成采购任务
为了准确把握市场动向，了解市场行情，有效控制采购价格，我们坚持每月两次组织有关人员考察原材料市场，合理确定供应商结算价格。此外，部门加强了采购工作计划性，能自购的物资避免叫货，尽量减少中间环节。部门始终将提高采购效率当做日常工作的一个重要目标，根据各部门的要求，合理安排采购时间，在规定时间内，完成各项采购计划。
七、定期价格公示，接受各方监督
今年我们在物资采购价格管理方面做了新的尝试，每月将上一月的主要物品采购价格汇总、制表，在员工通道公示，接受员工及各方面的监督。一年来已累计公示多次，做到采购价格透明公开，收到了良好的效果。
虽然各项工作取得了一定的成绩，但仍有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理上，在各项成本费用控制细化上，在物资采购质量把关等方面都还有所欠缺。如何更好地发挥财务监督管理职能，提高资产使用效果，争取酒店效益最大化，这些应该是我们接下来要重点思考和解决的问题。
展望未来，我对公司的发展和今后的工作充满了信心和希望。在新的一年里，我将带领计财部全体人员，加强业务知识学习，增强服务意识，充分发挥财务监管职能，争取把工作做细、做实、做出成效。
谢谢大家！
酒店财务主管述职报告 920XX年，是酒店稳步成长的一年，是酒店提升管理服务的一年，也是成绩辉煌的一年。在这个即将过去的年度里，财务部紧紧围绕“强化经营能力、拓展营销渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服务水平”的经营思路，遵照王总关于“严格制度、完善流程、加强监督、提高质量”的要求，在成长中努力拼搏，内部管理紧抓工作难点、重点，不断提高员工自身素质和服务技能，克服种种困难，完成了各项工作任务，取得了一年更比一年好的骄人战绩。现将本人一年来的工作情况向大家汇报如下：
一、主要经营指标完成情况
（此处可详细列举酒店的主要经营指标及其完成情况，如收入、利润、成本控制等）
二、经营管理方面
对酒店财务制度和工作流程进行了重新修订，明确了各自岗位职责，完善各种流程工作，加强各流程的可操作性，并根据岗位需求设计、制作、印刷各类经营用表单，使部门内部、部门之间、部门与监管部门的流程运作顺畅，为经营决策提供了准确、详实的依据。
补充完善酒店薪酬制度，通过服务销售奖的制定、核算、执行发放，体现同岗不同酬、多劳多得的竞争薪酬制度，合理地配合了酒店工资薪酬改革。
会计账务的规范和整理，借助内审查账的时机，财务部首先进行了问题自查，后又针对内审查出的问题及时认真地进行处理和改正，拼弃原有的问题和存在的不足，而达到整体账务的规范性；并结合经营的需要制定了新的更适用的会计科目，逐月进行账务规范，以更好地完整地核算经营状况。
经营报表的分析和变动，根据经营需要，合理改变报表格式及内容，以便更明确反映各种收入项目；对各季度经营情况进行总结和分析，了解处理存在的问题，为以后经营提供有力借鉴和参考依据。
加快往来资金运转，制定完善相应的应收应付账款归集和传递程序及加以表格规范，理清每月应收账款数量，防止死账、呆账发生，加快资金回笼；加强与供应商的联系和协作，保障酒店物资供应，提供后备经营需求。
建立合理物资流转程序，合理节能降耗，管理各种材料物资，有效控制成本，合理核算各种收入成本，监督各种材料物资的购进、发出和保管，建立起各种相关流程和明细台账及记录，加强仓库物资清理整顿和管理，加强出入库手续管理，建立物品存放、使用等程序。
加强安全检查监督，树立安全防范意识，安全事故无大小，件件危害皆大，增强安全检查力度，防范各类安全隐患，做到季季大查、月月小查、处处细查、各方面盘查，涉及财物、食品、卫生、办公、操作、环境、人身等各种安全，防患于未然，制定了部门安全检查规范，保证了财务部安全经营，全年无安全事故发生。
三、加强财务监督与管理
严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。制定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作。
从前台收银到复核、出纳，每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报。对收据及发票的领、用、存进行登记，并认真复核管理。
对日常采购价格进行核对，并每天对原材料的出入进行审核。
财务部严格遵守公司规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金进行盘点盘查，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。
四、未来工作设想及改进方向
过去的一年是紧张而繁忙的`一年，虽然做了很多工作，但同时也存在着不足。现结合20XX年财务工作，将未来工作设想及改进方向如下：
进一步加强财务、会计核算工作，将财务基础工作进一步做实做细。
增强财务计划管理，加强计划执行情况的分析与控制，加强财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策提供有用的决策信息。
加强与各部门之间的沟通与合作，多听听部门意见与建议，及时发现纠正问题，充分有效发挥会计的监督职能，及时反馈信息给领导层，变被动为主动。
不断学习业务，多方学习会计新涉及的金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域，以更利于今后的工作。
总的来说，我们财务部作为酒店的后勤部门，积极并刻配合着酒店的各种工作。虽然我们进行了很多方面工作，但由于有些制度流程还在探索使用中，有些流程虽然建立了但操作还不够顺畅，还有些流程还要顺应经营进行适时调整。所以在以后新的年度里，我们会继续加强学习，努力地不断完善理顺基础制度流程，加大监管力度，合理控制成本能耗，不断提高我们的服务质量，增强管理参与力度，提高我们的管理水平，制定岗位量化考核标准，体现各岗位实时工作状态，督促岗位尽职尽责地投入工作当中去。
让我们紧密团结起来，共同努力，让我们的酒店蒸蒸日上地持续发展，永远立于不败之地。
谢谢大家！
酒店财务主管述职报告 10大家好！我是XX酒店的财务主管XXX，非常荣幸有机会在此向大家汇报过去一年我在财务部门的工作情况。在过去的一年里，我紧密围绕酒店的经营目标和财务战略，带领团队积极应对各种挑战，努力提升财务管理水平，为酒店的稳健发展提供了坚实的财务支持。以下是我个人的述职报告，请各位领导和同事批评指正。
一、工作回顾
财务管理制度建设
完善了酒店内部的财务管理制度，包括预算管理制度、成本控制制度、资金管理制度等，确保财务工作有章可循，规范操作。
组织开展了多次财务知识培训，提高了团队成员的专业素养和执行力。
预算编制与执行
主导编制了酒店年度财务预算，并密切关注预算执行情况，定期向管理层汇报，及时调整预算方案以适应市场变化。
通过预算控制，有效降低了非必要开支，提高了资金利用效率。
成本控制与收益管理
深入分析了酒店的成本结构，找出并解决了多个成本控制的薄弱环节，如采购成本控制、能源消耗管理等。
优化了客房定价策略，提高了酒店的平均房价和入住率，实现了收益最大化。
资金运作与风险管理
合理安排了酒店的资金流动，确保了日常运营的顺利进行和重点项目的资金投入。
加强了与金融机构的合作，拓宽了融资渠道，降低了融资成本。
建立了财务风险预警机制，有效防范了财务风险的发生。
税务筹划与合规性
密切关注税收政策的变化，及时调整税务筹划策略，降低了酒店的税务负担。
加强了与税务部门的沟通，确保了酒店财务工作的合规性。
二、工作亮点
在成本控制方面，通过精细化管理，实现了年度成本节约目标，为酒店创造了可观的经济效益。
在收益管理方面，通过灵活的市场策略，成功应对了市场竞争压力，提高了酒店的’盈利能力。
在团队建设方面，通过培训和学习，提高了团队的整体素质和工作效率。
三、存在问题与改进措施
存在问题
部分财务流程仍存在繁琐和重复的现象，影响了工作效率。
财务风险预警机制尚需进一步完善，以更好地应对潜在风险。
改进措施
优化财务流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
加强财务风险监控和分析，完善风险预警机制，提高风险防范能力。
四、未来展望
展望未来，我将继续带领财务部门，紧密围绕酒店的经营目标和财务战略，不断提升财务管理水平。具体计划包括：
深化成本控制和收益管理，进一步提高酒店的盈利能力。
加强财务信息化建设，提高财务数据的准确性和及时性。
持续优化财务流程，提高工作效率和服务质量。
加强与各部门之间的沟通与协作，共同推动酒店的全面发展。
最后，我要感谢领导和同事们的支持与信任，感谢大家在过去一年里对我的帮助和支持。在未来的工作中，我将继续以饱满的热情和务实的态度，为酒店的发展贡献自己的力量。
